Менеджмент. Учебное пособие. С. В. Короткий

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ от применения данной методики или концепции.

      3. Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию. Необходимо правильно определить, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одной или нескольких переменных.

      4. Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект и таили бы меньше всего недостатков с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение целей организации наиболее эффективным путем в условиях существующих обстоятельств.

      Успех или неудача ситуационного подхода, считают авторы, в значительной степени основываются на третьем шаге, определяющем переменные ситуации и их влияние. Если это не будет сделано правильно, то тогда нельзя полностью оценить сравнительные характеристики или приспособить метод к ситуации. Поскольку в каждой ситуации бесконечное количество переменных, то «правильно» их выбрать для анализа в принципе невозможно: либо их не охватить, либо, выбрав лишь самые значимые переменные, мы обречены на принятие «ограниченного» решения, так как изначально не рассматриваем большую часть ситуационных переменных. Можно ли рассчитывать даже в теории на принятие правильного решения с помощью данного метода?

      Ситуационный подход, разработанный в конце 60-х годов, не является «новым» в управленческой теории. Мэри Паркер Фоллетт еще в 20-е годы говорила о «законе ситуации». Она отмечала, что «различные ситуации требуют различных типов знаний», и что человек, обладающий знаниями применительно только к одной ситуации, стремится быть в хорошо управляемых деловых организациях, при прочих равных условиях, калифом на час. Однако лишь в конце XX в. степень понимания законов, управляющих миллионами ситуаций, стала настолько низка, что каждая ситуация начинает рассматриваться как нечто существующее изолированно от всего остального мира и потому в этой ситуации нужно применять какие-то другие «ситуационные» методы и подходы.

      1.1.4. Современный международный менеджмент

      Существующий период развития менеджмента подвержен влиянию двух тенденций – интернационализации и глобализации. Процесс интернационализации сопровождается ростом количества географических рынков, на которых действует хозяйствующий субъект и охватывает все мировое пространство. Процесс глобализации проявляется в преобладании международных операций хозяйствующего субъекта над внутренними национальными. Глобализация – это более высокий уровень развития интернационализации.

      Глобализация означает вхождение в новую фазу производственно – хозяйственной и финансово- – экономической активности хозяйствующих субъектов. Её признаками являются:

      – резкое увеличение темпов роста прямых иностранных инвестиций;

      – увеличение внутрихозяйственных СКАЧАТЬ