Инновационный менеджмент. Учебное пособие. С. В. Короткий
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Инновационный менеджмент. Учебное пособие - С. В. Короткий страница 14

СКАЧАТЬ инновации внутриорганизационные, когда разработчик, изготовитель, организатор инновации находятся в одной структуре, и межорганизационные, когда все эти роли распределены между организациями, специализирующимися на выполнении отдельных стадий процесса.

      – В зависимости от источника инициативы или происхождения идеи нововведения подразделяются на авторские (собственные, самостоятельные) и заказные (переносные, заимствованные).

      – По объему применения инновации бывают точечные, системные и стратегические.

      Функции инноваций выражают внешнее проявление ее свойств в данной системе отношений. Выделяют следующие три функции инноваций:

      1. Воспроизводственную, содержанием которой является получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов.

      2. Инвестиционную, содержанием которой является использование прибыли от инноваций для инвестирования.

      3. Стимулирующую, содержанием которой является побуждение предпринимателя к изучению спроса, применение более совершенных приемов управления, т. е. к внедрению новых инноваций.

      Таблица 1.1

      Примеры важных инноваций, реализованных американскими малыми фирмами в XX веке

      Инновации являются одной из важнейших основ для создания конкурентного преимущества предприятия. Это конкурентное преимущество в значительной степени определяется степенью новизны инновации. Абсолютная новизна характеризуется отсутствием аналогов предлагаемой инновации. Абсолютная новизна фиксируется весьма редко, однако явление абсолютной новизны не является уникальным, о чем свидетельствуют данные, приведенные в таблице 1.1.

      В обзоре консультационной компании Booz, Allen & Hamilton доказывается, что 90% всех новых товаров – это «хорошо забытое старое» (табл. 1.2).

      Таблица 1.2

      Типы и значение инноваций

      Большинство новинок – модификация уже выпускаемых компанией товаров: продукты совершенствуются, расширяется специализация компании, она выходит на новые рынки. Только десятую часть всех новинок можно с полным правом назвать новшествами. Но не следует рассматривать усовершенствованные продукты как «низшую» форму инноваций. Она является главным средством сохранения «свежести» прекрасно зарекомендовавших себя торговых марок. Это позволяет производителям поддерживать на высоком уровне объем продаж и рентабельность товара. Усовершенствование изделия, снижение производственных издержек и репозиционирование способствуют доходности торговых марок, адаптации их к современным требованиям.

      И еще один интересный вывод можно сделать, анализируя данные табл. 1.2. Из тех, 10% по-настоящему новых инноваций, только 2% приходится на долю новых продуктов. Наиболее успешные инновации представляют собой новые маркетинговые концепции.

СКАЧАТЬ