Да, я бренд. Как достичь успеха в кризис. Константин Валериевич Галюк

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ и понял, что это не приносит результата и так дело не пойдет. Надо что-то менять. В результате я продал практически все, что было. Просто не по той цене, по которой хотел, и ушел в минус.

      Нужно было двигаться дальше, и я пошел, заняв еще одну сумму. И в этот раз, перед тем, как заказывать, поехал в Китай, посмотрел в глаза всем тем, с кем я работаю, посмотрел на производство, удалось заказать качественную партию. Вот так со второй партией я смог немного окупить первый провал, а дальше уже все выросло в компанию, которая есть сейчас. Это больше 100 человек чисто офисного персонала, без учета производственного персонала. Сегодня мы работаем во всех странах СНГ.

      Какой вывод?

      Первый вывод это то, что когда Вы планируете или строите стратегию, необходимо прожить три роли самостоятельно. Первая – это мечтатель, вторая – это реалист, и третья – это критик. И только после прохождения этих трех ролей можно запускать любой бизнес.

      Второй – это то, что на самом деле мы работаем не с поставщиками, а с людьми. Потому в бизнесе нужно строить партнерские отношения. Производитель, у которого ты покупаешь, – твой партнер. Ваши отношения должны быть построены на одной линейке ценностей. Поэтому я не работаю с компанией, если на уровне ценностей или убеждений мы сильно расходимся.

      Еще я запускал социальную сеть в Украине, она так и называлась: «В Украине». Купили ТМ, все сделали… Больше полугода писали код, кучу денег вложили, а запустить ее не пришлось, потому что я понял, что она уже не актуальна. Это как раз было тогда, когда «ВКонтакте» начал отпадать в контексте конфликта Украины и России, и «Facebook» успешно занял нишу.

      Было еще несколько бизнесов, которые я открывал, а потом проект не запускался по одной простой причине – как мечтатель я сделал, а как критик не подключил экспертов.

      Другие мои факапы были связаны с сотрудниками, с тем, что брал человека не по ценностям, а по профессиональным достижениям. И в результате очень сильно разочаровывался, когда встречался с какой-то неискренностью и т. д.

      Это все помогло мне в будущем достичь того, что у меня есть. Я горжусь своей командой. У меня крутые сотрудники, я с ними расту. Наверное, больше, чем на 50% мой рост зависит от моего окружения.

      На какие ценности опираетесь сами? Как это помогает? И откуда эти ценности взялись?

      Первое – это ориентированность на результат. В этом контексте мне тяжело общаться с людьми, которые являются стопроцентными «процессниками», которые не могут видеть планируемого результата в конце. Поэтому одна из ценностей, которая есть в компании, – результативность и результатоориентированность.

      Вторая ценность – это эффективность. Если можно что-то улучшить, подкрутить, я всегда это делаю. Временные ресурсы, затраты – все должно быть эффективным.

      Дальше одна из важнейших ценностей – это команда, те люди, которые рядом с тобой. СКАЧАТЬ