Современные стратегии британской политической коммуникации. С. С. Бодрунова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Современные стратегии британской политической коммуникации - С. С. Бодрунова страница 24

СКАЧАТЬ проблемы путем создания небольших и во многом случайных групп из нескольких министров.[216] Блэр демонстрировал открытую приверженность личным помощникам и тем немногим министрам, которые поддерживали его «Проект» (см. Главу 3). Блэр приобрел будущих личных советников еще во время пребывания в парламентской оппозиции. Ими стали Директор по Коммуникациям Теневого Кабинета в 1985–1990 годах Питер Мэндельсон (см. Приложение 2, 7 и 4,2), специалист по поллингу и политическим кампаниям Филип Гулд и бывший редактор политического отдела сперва в «Дейли Миррор», а затем в таблоиде «Тудей» Алистер Кэмпбелл (см. Приложение 2,8 и 4,3). Вместе с Гордоном Брауном эти люди сформировали узкий, но наделенный чрезвычайно широкими полномочиями круг «людей Блэра».[217] Все пятеро, включая самого Блэра и Брауна, были отличными специалистами по работе со СМИ: так, Гулд отмечал, что «Браун постоянно ищет возможности опередить медиа и использовать их»[218]. Все участники «большой пятерки» разделяли взгляды Блэра на «модернизацию» и необходимость использовать «медиа, медиа, медиа»[219]; можно утверждать, что сам «Проект» был задуман (не Блэром, а Мэндельсоном и Кэмпбеллом) как предвыборный. С приходом Блэра в Номер 10 влияние «серых кардиналов» только возросло. Амбициозный Мэндельсон вскоре стал известен как Министр Без Портфеля, отвечающий за правительственную информацию, а в 1998 году получил портфель; но наибольшим влиянием обладал Алистер Кэмпбелл, ставший для Блэра незаменимым – «больше, чем правая и левая руки вместе взятые»[220]. Его отношения с Блэром приобрели характер неразрывной дружбы – с тем оттенком, что позволил Н. Джоунзу усомниться, «кто чей премьер»[221]; фильм Би-би-си 2000 года о премьере получился почти целиком о его пресс-секретаре.[222] Журналисты часто свидетелями того, что премьер – «слабое звено» в принятии решений.

      Блэр и Кэмпбелл примерно одного возраста, у них обоих по трое детей, им нравится одно и то же в спорте и еде. Близость Кэмпбелла и Блэра вышла на новый уровень, когда Фиона Миллар, жена Кэмпбелла, была назначена консультантом по имиджу супруги премьера Чери Блэр[223] (см. Приложение 2, 9). В 1990-е годы Кэмпбелл повсюду сопровождает Блэра, постоянно попадая в кадр[224] (см. Приложение 2, 10), держит с ним контакт глазами, выручает в сложных интервью: «Такое ощущение, что ты интервьюируешь двух человек», – признается одна журналистка[225] (см. Приложение 2,11), летает с ним в заграничные командировки в одном салоне, отгороженном от прочих участников полета (см. Приложение 2,12), и т. п. С 2000 года роль Кэмпбелла в связи с критикой его публичности несколько изменилась, но степень его влияния на Блэра была неизменной до самого момента отставки в августе 2003 года. С приходом Блэра и «его людей» в Номер 10 госслужащие Офиса потеряли все былое значение. Отношения с министрами строились так, что Личный офис Блэра часто был в неведении относительно его планов и результатов переговоров.СКАЧАТЬ



<p>216</p>

Ibid. P. 278.

<p>217</p>

Ibid. P. 240–249.

<p>218</p>

Barnett S., Gaber I. Op. cit. P. 98.

<p>219</p>

Jones N. The Control Freaks, p. 25.

<p>220</p>

Ibid. P.41.

<p>221</p>

Ibid. P. 39.

<p>222</p>

№ 10 Downing Street. BBC Documentary on Tony Blair. 2000.

<p>223</p>

Jones N. Soundbites and the Spin Doctors, p. 171.

<p>224</p>

Ibid. P. 176.

<p>225</p>

Ibid. P. 129.