Як керують найкращі. Брайан Трейсі

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ який вирішив діяти за планом, продовжує наполегливо досягати свого, доводити справу до кінця, і рухатися вперед із тим самим завзяттям та енергією, з якою почав.

      1941 року, у найпохмуріші дні Другої світової війни, члени кабінету Вінстона Черчилля спонукали його «укласти мир» з Гітлером. Черчилль навідріз відмовився розглядати таку ідею. Він виголосив свою знамениту промову, що завершилася хвилюючими словами: «Ми ніколи не здамося!»

      Коли його запитали у приватному порядку, чому він був настільки непохитним, адже перевага ворожих сил була очевидною, він відповів: «Тому що я вивчаю історію. А історія свідчить про те, що коли ви тримаєтеся досить довго, щось неодмінно відбувається».

      Ця розмова відбулася у листопаді 1941 року. 7 грудня 1941 року японці скинули бомби на Перл-Гарбор. За два тижні після цього Гітлер оголосив війну Сполученим Штатам, і ті разом зі своєю промисловою потужністю виступили на боці Англії, змінивши хід історії.

Вирішальне випробування

      Вирішальною перевіркою вашої мужності як лідера є те, як добре ви зможете працювати в умовах кризи. Криза – це єдиний неминучий та невідворотний фактор у житті лідера. Це час випробувань.

      Ваша здатність добре функціонувати в умовах кризи багато в чому визначає успіх або невдачу вашої організації. У школі цьому не навчають. Цей навик розвивається тільки тоді, коли ви насправді стикаєтеся з кризою – реальною надзвичайною ситуацією з потенційними збитками.

      Однією з особливостей, яку я зауважив, протягом багатьох років спілкуючись із лідерами, є те, що, коли вони стикаються з якоюсь кризою, несподіваним поворотом подій або невдачею, вони відразу стають спокійними. Роблять глибокий вдих і свідомо сповільнюються.

      Час навчив їх: чим спокійнішими вони залишаються в умовах кризи, тим краще можуть думати, аналізувати і приймати рішення.

      Криза – це справжній час випробувань для лідерства. Під час кризи ви демонструєте, хто ви є, і кожен бачить, з чого ви «зроблені».

      Ключ до ефективної роботи під час кризи полягає в тому, щоб заздалегідь вирішити, що, незалежно від того, що відбувається, ви будете залишатися спокійними, холоднокровними та врівноваженими. Ви заздалегідь вирішуєте, що не станете сердитися або засмучуватися. Ви отримаєте необхідну вам інформацію, приймете потрібні рішення і скористаєтеся необхідними заходами. Це ознака справжнього лідерства.

      3. Чесність – риса видатних людей та лідерів, яка викликає найбільшу повагу й захоплення

      На кожному засіданні щодо стратегічного планування, які я проводив для великих та малих корпорацій, першочерговою цінністю, з якою погоджувалися керівники усіх компаній, була чесність. Вони всі сходилися на тому, що важливо залишатися повністю чесним в усьому, що вони роблять, як всередині компанії, так і за її межами.

      Кілька років потому, як усі керівники, учасники такого засідання, погодилися, що чесність є найбільш важливою з усіх цінностей у компанії, голова відомства, один із найбагатших СКАЧАТЬ