Финансовое планирование и бюджетирование в организации. Ольга Бурмистрова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ средств, а значит, проверить будущую ликвидность предприятия.

      После составления этого прогноза определяют стратегию финансирования предприятия, суть которой заключается в следующем:

      – определение источников долгосрочного финансирования;

      – формирование структуры и затрат капитала;

      – выборе способов наращивания долгосрочного капитала.

      Текущее финансовое планирование является планированием осуществления; оно рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей.

      Документы текущего финансового плана составляются на период, равный одному году. Это объясняется тем, что за год в основном выравниваются сезонные колебания конъюнктуры рынка. К тому же такой период времени соответствует законодательным требованиям к отчетному периоду. Для точности результата осуществляют дробление планового периода на более мелкие единицы измерения: полугодие или квартал.

      План прибылей и убытков. Разработка плана прибылей и убытков происходит в несколько этапов.

      На первом этапе рассчитывается плановая сумма амортизационных отчислений, так как она является частью себестоимости и предшествует плановым расчетам прибыли.

      На втором этапе определяется сумма затрат, которая может быть рассчитана двумя способами:

      – традиционным;

      – планированием затрат по центрам ответственности.

      При первом способе (традиционном) на основе нормативов составляется система затрат, которая включает основные расходы на сырье и материалы (в соответствии с техническими требованиями), прямые издержки на оплату рабочей силы (научно обоснованные основные ставки заработной платы) и накладные расходы. Стандартные нормы затрат разрабатываются на основе определенной методики. Уровень принятых стандартов позволяет выявить те участки предприятия, которые мешают его эффективному функционированию и препятствуют выпуску конкурентоспособной продукции.

      В современных условиях все большее распространение получает процесс планирования затрат по центрам ответственности. Центром ответственности является каждое подразделение предприятия (завод, отдел), руководитель которого несет непосредственную ответственность за издержки данного подразделения.

      На третьем этапе определяется выручка от реализации продукции. В качестве исходной точки берется прошлогодняя выручка от реализации. Эта величина изменяется в текущем планируемом году в результате изменения:

      – себестоимости сравнимой продукции;

      – цен на реализуемую продукцию предприятия;

      – цен на покупные материалы и комплектующие;

      – оценки основных средств и капитальных вложений предприятия;

      – оплаты труда (в связи с возможной инфляцией).

      План СКАЧАТЬ