Менеджмент. Шпаргалка. Н. Г. Дружинина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ удовлетворения потребности, при котором конечные результаты соизмеримы с потребностью;

      3) уровень возможного расширения производства, когда определена потенциальная потребность, являющаяся основанием для формирования новой цели и создания условий устойчивого развития;

      4) достижение положительных результатов по каждому виду функционального менеджмента.

      Оценка результативности деятельности менеджмента позволяет выявить возможности и направления развития организации.

      Основная функция эффективности – достижение цели за счет управленческого воздействия и взаимодействия.

      Экономический смысл эффективности управления заключается в обеспечении экономического эффекта в народном хозяйстве при данных ресурсах (затратах) на управление.

      Социальный смысл состоит в обеспечении наибольшего социального эффекта при данных ресурсах (затратах) на управление.

      Эффективность менеджмента оценивается по девяти направлениям, среди них:

      1) постановка и обоснование цели оценки;

      2) выбор критерия отбора показателей оценки;

      3) соизмерение цели и конечного результата;

      4) соизмерение конечного результата и потребности;

      5) определение результативности менеджмента;

      6) определение ресурсообеспеченности цели;

      7) ресурсосбережение;

      8) отношение экономического эффекта к величине каждого вида использованных ресурсов;

      9) отношение экономического эффекта к величине затрат на управление и т. д.

      В теория управления определяются следующие виды эффективности менеджмента:

      1) по средствам воздействия и взаимодействия: целевая эффективность, мотивационная, стратегическая, тактическая, ресурсная и т. д.;

      2) по содержанию эффекта: экономическая, организационная, социальная, экологическая;

      3) по фактору времени: перспективная, текущая, оперативная;

      4) по стадиям развития систем менеджмента: эффективность при формировании, становлении, совершенствовании, от реформирования, в результате антикризисной программы;

      5) по видам управленческой деятельности: маркетинговая, инновационная, инвестиционная, производственная, финансовая, коммерческая;

      6) по способу достижения эффективности: система менеджмента, управленческая деятельность, процесс управления, управленческое нововведение, деятельность менеджера и служащего.

      14 МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

      Известным исследователем в области маркетинга считается Ф. Котлер. Маркетинг в системе менеджмента зачастую воспринимается как деятельность по сбыту, но в соответствии с определением Ф. Котлера его цели и задачи намного шире, а сбыт является лишь одним из его направлений.

      Маркетинговая деятельность СКАЧАТЬ