Менеджмент. Шпаргалка. Н. Г. Дружинина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ отношения – отношения специалиста с другими членами организации;

      3) отношения управленческого аппарата, имеющие место в случае представления чьих-либо прав и полномочий. Должностные обязанности при этом состоят в предоставлении рекомендаций, советов.

      Между всеми составляющими организационной структуры управления существуют отношения взаимозависимости: изменения в каждой из них вызывают необходимость пересмотра всех остальных.

      Увеличение количества элементов и уровней в организационной структуре управления неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления.

      Связи между элементами структуры управления бывают:

      1) вертикальными, когда происходит взаимодействие между руководителем и подчиненным;

      2) горизонтальными, когда происходит взаимодействие равноправных элементов.

      Основные системы управления организациями: линейная, функциональная, смешанная (линейно-функциональная), матричная, матрично-штабная.

      Линейная система управления – схема непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Такая система достаточно проста и вполне эффективна.

      Функциональная система управления – система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления – технические, плановые, финансовые и т. д.

      Линейно-функциональная система. Решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

      Матричная система управления – сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальными образуются в результате взаимодействия руководителей проектов.

      Матрично-штабная система управления – система отражает все виды руководства и обеспечивает всестороннюю координацию деятельности между ними, сохраняя единство распорядительства и контроля на высшем уровне.

      9 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

      К принципам проектирования организационной структуры относятся:

      1) организационная структура управления, отражающая цели и задачи организации, подчиненность производству и его потребностям;

      2) необходимость предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками;

      3) формирование структуры управления определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;

      4) соответствие между функциями, обязанностями, полномочиями, ответственностью;

      5) адекватность организационной структуры управления социально-культурной среде организации, СКАЧАТЬ