Менеджмент. Шпаргалка. Н. Г. Дружинина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      К участникам англо-американской модели управления относятся владельцы; акционеры; менеджеры; правительственные организации; биржи; консалтинговые фирмы.

      Отличительные признаки западного стиля менеджмента:

      1) у сотрудников отсутствует чувство преданности своей работе;

      2) решение принимает один руководитель, подчиненные только помогают ему выбрать решение на основе анализа издержек производства, сбыта;

      3) деловые отношения никогда не совмещаются с личными.

      Особенности американского менеджмента состоят в том, что бизнесмены:

      1) действуют прямолинейно;

      2) прибегают к приказу в процессе согласования решения на переговорах;

      3) не делают долгих отступлений, а сразу переходят к самой сути вопроса.

      Главная цель – договоренность. Одно из самых важных условий – соблюдение всех законов, нормативных актов, положений, а не выгода и согласие между партнерами. В состав американской делегации на переговорах обязательно входит уполномоченный представитель, имеющий право на принятие решений, и юрист.

      К преимуществам английского стиля менеджмента относятся:

      1) повышенное внимание издержкам производства (стремление к их постоянному сокращению);

      2) разработка новых наукоемких изделий, тщательное проведение НИОКР;

      3) гибкость в использовании технологических процессов, т. е. модернизация и внедрение новых процессов происходит довольно быстро. Отличительными чертами немецкого менеджмента являются:

      1) дальновидность;

      2) высокая дисциплина;

      3) более длительный процесс внедрения новшеств, модернизации производства.

      Специфика немецкой модели управления:

      1) руководство компанией осуществляется двумя структурами: правлением и наблюдательным советом. Их функции разделены, и никто не может совмещать должности обеих структур. Членами правления являются только сотрудники фирмы, наблюдательный совет может частично формироваться работниками (в зависимости от размеров компании);

      2) численность наблюдательного совета устанавливается законом и не может быть изменена акционерами;

      3) банковское финансирование деятельности компаний предпочтительнее акционерного;

      4) банки имеют право голосования на собраниях.

      17 МЕНЕДЖЕР, ЕГО ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА И УМЕНИЯ

      Менеджер – это руководитель, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы.

      Менеджеры – это люди, которые добиваются реализации целей организации за счет других людей.

      Менеджер – это:

      1) организатор каких-либо работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

      2) руководитель по отношению к подчиненным;

      3) администратор СКАЧАТЬ