Пути повышения конкурентоспособности фирмы в условиях кризиса. Учебное пособие. Евгений Дмитриевич Ицаков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ степень конкурентного соперничества будет выше.

      Высокая степень конкуренции обычно приводит к позитивным изменениям в отрасли. Типичным результатом конкуренции является усовершенствование товаров, которое стимулирует спрос потребителей.

      1.3. Формирование конкурентных стратегий фирмы

      Стратегия представляет собой искусство определения основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для достижения этих целей на основе прогнозирования будущего развития.

      Самой важной целью компании является задача выживания. Другие цели зависят от типа организации и от характера окружающей среды.

      Стратегия в антикризисном управлении позволяет принять предварительные меры, с помощью которых можно сохранить свою жизнеспособность и достичь намеченных целей.

      Конкурентное преимущество возникает в результате выбора стратегии, которая лучше всего соответствует конкурентному окружению компании и такой организации деятельности по развитию ценностной цепочки, которая поддерживала бы выбранную стратегию.

      Существуют три основных варианта такой стратегии:

      • стратегия дифференциации – создание у покупателя чувства убежденности в том, что продукт компании превосходит подобный продукт конкурентов; данное обстоятельство позволяет ей предлагать более высокие цены;

      • стратегия лидерства по издержкам – достигнув низких затрат на производство, компания может получать высокие прибыли при низких ценах;

      • стратегия фокусирования – применение стратегии дифференциации или стратегии лидерства по издержкам в узкопрофильных сегментах рынка (возможно только в одном сегменте)⁵.

      Менеджер строит логику формирования стратегии поведения организации на рынке, выбирает главное направление концентрации усилий организации – ключевую маркетинговую стратегию.

      Все другие стратегии ранжируются и могут служить направлением тактических действий на более коротких промежутках времени. Чаще всего в кризисных условиях разрабатывается среднесрочная стратегия до трех лет. Любая стратегия маркетинговой деятельности реализуется в конкретной программе.

      Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.

      Существуют разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие стратегии:

      • предупреждения кризиса, подготовки к его наступлению;

      • выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;

      • противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов;

      • стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;

      • рассчитанного риска;

      • последовательного выхода из кризиса;

      • предвидения и создания условий устранения последствий СКАЧАТЬ