Проектируем корпоративную архитектуру. Вячеслав Кондратьев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ target="_blank" rel="nofollow" href="#i_039.png"/>Рис. 2.9.3. Сравнение длительности этапов реализации процессов и проектов

      Определение проекта фокусируется на уникальности получаемого в проекте результата. Признаки проекта:

      • уникальность и неповторимость;

      • координированное выполнение взаимосвязанных действий;

      • направленность на достижение конкретных целей;

      • ограниченность по времени (наличие начала и окончания);

      • ограниченность по ресурсам.

      Уникальность события, координирование взаимосвязанных действий, определенные цели и ограничения по ресурсам являются основными отличительными признаками бизнес-проектов. В то же время часть этих признаков в той или иной мере присуща и бизнес-процессам. Полезно различать процессную и проектную форму организации деятельности, чтобы правильно организовать управление.

      В жизненных циклах бизнес-процессов и бизнес-проектов можно выделить одинаковые этапы: разработка, реализация, завершение, но временные пропорции этих этапов в проектах и процессах различны (см. рис. 2.9.3).

      Процесс, будучи однажды разработан, потом довольно долго работает в режиме повторения заданного порядка действий, поэтому этап реализации занимает наибольшую часть жизненного цикла бизнес-процесса. Этап завершения бизнес-процесса гораздо короче этапа его реализации.

      В проекте в связи его уникальным характером этапы разработки и завершения пропорционально увеличиваются, а этапы реализации соответственно уменьшаются.

      Описание проекта может детализироваться. Так, логику исполнения проекта показывают с помощью процессов. При таком взгляде проект показывается как совокупность процессов по его реализации (см. рис. 2.9.4).

      Большие проекты могут состоять из субпроектов, а те, в свою очередь, реализуются как совокупность процессов (см. рис. 2.9.5). Возникает схема вложений описания проекта, использующая «принципы построения матрешки».

Рис. 2.9.4. Вложенные в проект процессы

Рис. 2.9.5. Вложенные в проект субпроекты с вложенными в них процессами

      2.10. Постоянное совершенствование процессов и моделей организации деятельности

Рис. 2.10.1. Сферы применения моделей организации деятельности

      В современных компаниях и организациях задачи моделирования процессов часто возникают в ходе реализации проектов по переходу на новые стандарты управления и компьютеризированные системы. Однако и после реализации этих специальных проектов желание получить конкурентные преимущества в условиях быстроменяющейся среды заставляет коммерческие организации постоянно перестраивать свою деятельность. Причиной изменений может быть вывод на рынок новых продуктов и услуг, что должно быть либо вписано в существующую организацию деятельности компании, либо для этих целей должны быть созданы новые подразделения. Работу этих новых подразделений СКАЧАТЬ