Проектируем корпоративную архитектуру. Вячеслав Кондратьев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Проектируем корпоративную архитектуру - Вячеслав Кондратьев страница 12

СКАЧАТЬ рассмотрения. Например, функция может получаться как результат декомпозиции модели бизнес-процессов более верхнего уровня и выступать как операция в модели бизнес-процессов более нижнего уровня модели процедур (рис. 2.7.2).

Рис. 2.7.2. Пример взаимного позиционирования разноуровневых моделей процессов и функций

      2.8. Концепция проекта

Рис. 2.8.1. Компоненты организации проекта

      Впервые подход, получивший название «управление проектами», или PМ (от англ. project management), был практически реализован в 50-е годы прошлого века в военной и аэрокосмической отрасли США. Однако само управление проектами, например строительство дома, осуществлялось с незапамятных времен. Появление новой сфокусированной на выделенном проекте технологии управления было обусловлено необходимостью поставить на индустриальную основу создание сложных уникальных объектов с вовлечением большого числа участников, повышением требований к срокам выполнения работ и эффективности использования различных видов ресурсов, качеству и результатам (разработка самолета, запуск спутника и т. п.).

      Проект – уникальная сборка бизнес-процессов, обеспечивающая реализацию поставленных целей в заданный срок с заданными ресурсами

      Особенности управления проектом (рис. 2.8.1):

      • рассмотрение проекта как уникальной комбинации процессов;

      • сосредоточение прав и ответственности за достижение результатов проекта у руководителя проекта и проектной группы;

      • выделение бюджета проекта;

      • применение специальной проектной организационной структуры и проектной мотивации его участников;

      • разработка и применение специальных стандартов реализации составляющих проект процессов.

Рис. 2.8.2. Пиктограмма «Проекты»

      При декомпозиции проект (рис. 2.8.2) может разбиваться на субпроекты, а те, в свою очередь, на процессы. Процессы могут разбиваться на подпроцессы или функции. В итоге возникает «слоистое» описание порядка исполнения проекта: проект – субпроекты – процессы – функции.

      На следующем шаге так выделенные сферы проекта могут закрепляться за исполнителями (организационными звеньями), и таким образом формируется проектная модель ответственности.

      Экспресс-оценка организации проекта

      Припомнить и написать название проекта.

      Оценить по пятибалльной шкале компоненты организации проекта:

      – назначение уполномоченного руководителя проекта;

      – наличие выделенного бюджета проекта;

      – применение проектной организационной структуры;

      – применение проектной мотивации;

      – наличие регламента проекта

      2.9. Процесс или проект

Рис. 2.9.1. Разделение управления на процессное и проектное

      Процессная СКАЧАТЬ