Цифровая трансформация. Как передовые технологии помогают компаниям лидировать на рынке. Владимир Сошкин

Чтение книги онлайн.

      Создание команд и культурная интеграция: один в поле не трансформатор

      1. Формирование команд: соберите лучший отряд

      Создание команды цифровой трансформации – это как формирование супергеройского отряда, где каждый «боец» обладает уникальными навыками и знаниями. Соберите группу специалистов, которые дополняют друг друга: бизнес-аналитики, IT-эксперты, маркетологи и управленцы. Подберите нужных людей, наделите каждого своей «суперспособностью», чтобы никто не чувствовал себя лишним, и создайте систему взаимодействия, когда каждый член команды знает свои обязанности.

      2. Лидерство: командир должен быть харизматичным

      Любой команде требуется лидер, вдохновляющий ее на перемены и направляющий энергию в нужное русло. Лидер цифровой трансформации должен обладать не только харизмой и видением будущего, но и хорошим чувством юмора, чтобы поднять боевой дух даже в самый тяжелый момент. Такой человек сможет стать проводником идей, вести команду к цели и помогать каждому ее участнику найти свою роль.

      3. Культурная интеграция: объединяем отделы в одну семью

      У всех команд – будь то IT или продажи – свои собственные взгляды и привычки. Но, несмотря на различия, им нужно работать вместе. Чтобы они могли сплотиться, организуйте онлайн-игры, совместные обеды, обучающие курсы или другие мероприятия, во время которых члены команды смогут узнать друг друга получше. Когда они поймут, что коллеги с других этажей тоже умные и полезные люди, культурная интеграция пройдет легче и совместная работа будет более эффективной.

      4. Поддержка изменений: объясняйте и помогайте

      Цифровая трансформация – это всегда перемены, а они порождают страх. Людям свойственно тревожиться из-за незнакомых технологий, новых рабочих процессов и изменений в обязанностях. Поэтому важно объяснять каждую перемену: почему мы это делаем, как это повлияет на каждого сотрудника и какой положительный эффект это принесет. Реализуйте программы поддержки: обучение, курсы повышения квалификации или наставничество, чтобы все чувствовали себя вовлеченными.

      5. Оценка эффективности: не забывайте про термометр

      Регулярно измеряйте эффективность работы команд и уровень их вовлеченности. Проведение опросов, встреч и оценок даст представление о том, насколько люди понимают свои задачи и чувствуют ли они себя частью общего дела. И конечно, прислушивайтесь к их мнению: если сотрудники считают, что кто-то из их коллег носит плащ супергероя без особых на то оснований, возможно, стоит пересмотреть состав команды или назначить некоторых ее членов на новые роли.

      6. Мотивация: пирожок за успехи и аплодисменты за старательность

СКАЧАТЬ