Управление персоналом. Анна Дейнека
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление персоналом - Анна Дейнека страница 10

СКАЧАТЬ эта структура не всегда обладает необходимой гибкостью и приспособляемостью при возникновении новых задач, не обеспечивает координацию деятельности по внедрению новых программ.

       Линейно-штабная структура (рис. 7) представляет собой линейную структуру, где при каждом звене создан штаб, состоящий из производственного, технологического, планового отделов; служб главных специалистов; отдельных бюро, важных для производства специалистов.

      Рис. 7. Линейно-штабная структура управления

      Линейный руководитель утверждает подготовленные штабом решения и передает их подчиненным для исполнения.

      Преимущества линейно-штабной структуры в том, что при необходимости руководитель организации может единоначально принять решение.

      Линейно-штабная структура предусматривает создание социальных, профессиональных и консультационных подразделений руководителя. В основном эта структура применяется на предприятиях средней величины.

      На крупных предприятиях используется дивизионная организационная структура управления (рис. 8), в которой сложная линейно-функциональная система делится на относительно самостоятельные блоки.

      Рис. 8. Дивизионная структура управления

      При такой структуре полномочия по руководству производством и сбытом продукции передаются одному руководителю, ответственному за данный вид продукции.

      Если деятельность организации охватывает разные географические (или международные) зоны, то целесообразно дивизионную структуру организовать по территориальному принципу.

      Дивизионная структура, повышая гибкость управления, имеет серьезные недостатки. Они сдерживают рост производительности труда, ограничивают возможности использования крупного высокопроизводительного оборудования.

      Широкое распространение в крупных и международных компаниях получила матричная структура (рис. 9), которая предусматривает реализацию целевых программ (проектов).

      Матричная структура допускает двойное подчинение подразделений и отдельных работников.

      Полномочия руководителю целевой программы (проекта) делегирует высший руководитель. Он отвечает в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту (программе), за планирование, соблюдение графика реализации.

      Рис. 9. Матричная структура управления

      Достоинства матричной структуры в том, что она позволяет достичь гибкости, перераспределить трудовые ресурсы в зависимости от потребностей каждой целевой программы (проекта), координировать различные типы деятельности и использование ресурсов.

      Выбор типа структуры зависит от самой организации и быстроты изменения внешней среды.

      Возможна смешанная структура управления (рис. 10).

      Рис. 10. Смешанная структура СКАЧАТЬ