Валерий после кулинарного училища пошел работать сначала в столовую, а после года практики его взяли поваром холодного цеха в ресторан. Это был небольшой и очень любимый горожанами ресторан – постоянный поток посетителей большой, каждые выходные фуршет или свадьба. В целом весело и стабильно, но все позиции холодного цеха были вызубрены уже в первые полгода, потом Валерий менялся с коллегами из других цехов, пытался заменять шефа в его отсутствие. Подходил к хозяину ресторана и говорил, что душа требует роста, сложных задач, молекулярных блюд и дуэлей с Константином Ивлевым. А еще хочется больше денег, чтобы съехать от родителей и обзавестись автомобилем. Но в небольшом городе таких возможностей не имелось, текучки в кафе тоже не было – все были довольны своей работой и не думали освобождать места.
Единожды начальник поднял зарплату Валерию – просто чтобы обозначить свою позицию, ведь Валерий хорошо трудился, поэтому премию выплатить ему не жалко. Но дальше поднимать не было возможности: пришлось бы пересматривать зарплату всем сотрудникам его же уровня, изыскивать бюджет и надеяться, что аппетиты дальше расти не будут. А они росли, и это нормально для любого амбициозного человека.
Однажды босс сам вызвал Валерия к себе в кабинет и уволил. Потому что договорился с одним из своих московских друзей, что парня возьмут на работу в ресторан при отеле. Там был возможен рост, дальнейшее обучение, практика, новые технологии и методики. Сейчас Валерий руководит кухней уже другого пятизвездочного отеля, а его бывший босс, приезжая в столицу, всегда обедает у него. Бесплатно.
Некоторые работодатели считают ниже своего достоинства уговаривать работника остаться. В этом есть своя правда: «Умерла так умерла…» Но иногда причины увольнения могут быть очень странными, и с ними обязательно нужно уметь работать. Аналогия с семейной жизнью здесь отлично подходит: можно разойтись и развестись на фоне усталости, несовпадения ценностей, ложных представлений о семейной жизни и неумении договариваться.
А можно сходить к психологу, дать отдохнуть себе и, самое главное, честно поговорить. Важно, чтобы обе стороны хотели договариваться и были готовы на откровенность, имели взаимное желание продолжить дальнейшую совместную жизнь. И имели силу воли соблюдать договоренности.
Есть такие сотрудники, которых точно стоит удерживать, именно удерживать, а не уговаривать. Если это ключевой работник, хороший, результативный и ответственный. Что для этого нужно сделать?
• Выяснить: почему он принял такое решение?
• Ждут ли его на каком-то другом месте?
• Что СКАЧАТЬ