Про человека и работу. Ольга Новгородова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Про человека и работу - Ольга Новгородова страница 7
Смею предположить, что в другом тоне и в другое время этот разговор мог бы состояться и стал бы успешным. Но в середине проекта… И в ультимативной форме…
Руководитель, человек с характером, решил с террористами переговоров не вести и с миром отпустил сотрудника на все четыре стороны даже без отработки – так сильно разозлился. В тот же день сделал заявку на подбор нового специалиста и распределил обязанности между остальными участниками проекта.
А та другая компания офер отозвала, потому что офер – это еще не подтверждение трудовых отношений. В результате Дима вообще остался без работы.
Почему могут отозвать офер?
Это критическая ситуация, но вполне законная. Офер – это даже не договор о намерениях. Это предложение, которое не несет юридической силы и не дает гарантии ни работодателю, ни работнику. Да, даже если стоят подписи с обеих сторон. Да, даже если стоит печать.
• Наем по вакансии приостановили – не получили желаемый проект, не выделили бюджет и решили сократить штат.
• Получен негативный отзыв от службы безопасности, и компания решила отказаться от неблагонадежного кандидата.
• Появился другой специалист, более подходящий по компетенциям и опыту.
• Форс-мажорные обстоятельства, на которые компания не может повлиять – поменялась политическая ситуация или какие-то экономические факторы.
• Банальная неорганизованность работодателя, несогласованность бизнес-процессов, самодурство нанимающих менеджеров.
• Нанят свой же сотрудник на условиях внутреннего перевода.
То же самое – попробовать поднять свою ценность в компании – можно сделать и более честным способом. Сказать: я изучил рынок, я самостоятельно закончил несколько курсов и повысил свою квалификацию, я вырос и мой КПД вырос тоже. Сейчас на рынке я точно стою больше. Можем рассмотреть повышение зарплаты? Или еще лучше: что я могу сделать, чтобы вы подняли мне зарплату? Вот такой подход адекватному работодателю точно понравится.
А вместо офера другой компании предоставить аналитику рынка труда – свою собственную, составленную с помощью отдела персонала, из официальных источников. Одно дело – анализировать рынок, а совсем другое – ходить по собеседованиям и даже предоставлять документ об этом. Какому начальнику это понравится?
Раньше считалось, что разговоры о деньгах даже сложнее, чем разговоры о сексе. Сейчас вообще не так. Сейчас приходит работник и выдает: давайте обсудим повышение зарплаты за выслугу лет, за стаж, я ведь у вас уже два года проработал.
Если мы говорим про адекватных работодателей и адекватных работников, то давайте объясню, что именно вкладывается в понятие «поднять зарплату за выработку лет». В бизнесе, не на госслужбе.
Если официально, и СКАЧАТЬ