Искусство управления персоналом в новых реалиях бизнеса. Стратегии успеха. Ксения Дубовая

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ полезно проводить опросы, чтобы определить потенциальные проблемы, которые помогут исправить и улучшить адаптацию. Оценка адаптации персонала должна быть объективной и непредвзятой. Для достижения наилучшего результата рекомендуется использовать таблицу, в которой возможно будет провести параллель между сотрудниками и их успехами. В дальнейшем эту же таблицу можно использовать не только при введении нового сотрудника в коллектив, но и при повышении.

      Разработка эффективной программы адаптации является оптимальным способом приветствия и удержания новых сотрудников. Онбординг не начинается и не заканчивается в день приема на работу. Он начинается на начальном этапе процесса найма и заканчивается, когда ваш новый сотрудник полностью освоился на своей должности.

      Чек-лист “Процесс адаптации”

      За 1-2 недели до первого дня работы нового сотрудника

      Подготовьте новые документы. Рассмотрите возможность включения следующих политик и форм для новых сотрудников для заполнения и подписания:

      Трудовой договор

      Соглашение о неразглашении

      Справочник для сотрудников

      Настройка учетных записей нового сотрудника, в том числе:

      Электронная почта компании

      HRIS

      Программное обеспечение для постановки задач и отслеживания производительности, используемое в компании

      Другое ПО, используемое сотрудниками компании

      Подготовьте необходимую технику:

      Ноутбук или ПК

      Телефон, если он нужен

      Наушники

      Подтвердите новый номер телефона вашего сотрудника.

      Закажите пропуск и удостоверение личности, если они используются в вашей компании.

      Запланируйте вводные встречи с ключевыми сотрудниками в течение первых нескольких недель нового сотрудника.

      Поощряйте членов команды (особенно тех, кто будет контактировать с новым сотрудником в первые дни) обращаться к вашему новому коллеге, чтобы поздравить и поприветствовать его.

      При необходимости организуйте парковку.

      Запланируйте первое задание для вашего нового сотрудника.

      Организуйте соответствующие внутренние (или внешние) тренинги, необходимые для работы.

      Отправьте приветственное письмо с подробными инструкциями. Включите карты, детали встречи и т. д. Убедитесь, что новый сотрудник знает когда и куда приехать в первый день.

      За день

      Очистите стол вашего нового сотрудника и соберите приветственный набор. Что можно туда включить:

      Приветственное письмо

      Новые документы по найму и кадровые документы

      Инструкции по настройке ПО

      Фирменная футболка

      Кружка компании

      Ручки

      Стикеры

      Копия вашей офисной карты

      Копия организационной диаграммы вашей компании

СКАЧАТЬ