Искусство управления персоналом в новых реалиях бизнеса. Стратегии успеха. Ксения Дубовая

Чтение книги онлайн.

      Не менее важно предоставить обратную связь новому сотруднику о том, как он выполняет свои обязанности, и подсказать, что можно улучшить.

      Должность и компетенции. Когда новичок уже обладает всеми нужными навыками и знаниями для своей должности, его адаптация проходит гладко и быстро. Но если сотрудник только начинает свой путь, ему потребуется больше времени и поддержки, чтобы стать настоящим профессионалом.

      Мотивация нового сотрудника. Если специалист пришел в компанию с горящими глазами и желанием достичь результата, он будет адаптироваться быстрее. Виды адаптации:

      Организационная адаптация

      Получение и анализ новым сотрудником информации о:

      Целях и структуре компании

      Месте подразделения и его должности в структуре

      Модели управления и механизме принятия решений

      Правилах и процедурах в компании и пр.

      Психофизиологическая адаптация

      Адаптация организма к условиям труда

      Социально-психологическая адаптация

      Знакомство сотрудника с корпоративной культурой

      Включение его в систему взаимоотношений с коллегами

      Принятие им норм поведения и общения, которые существуют в коллективе

      Профессиональная адаптация

      Обеспечение овладения сотрудником системой дополнительных знаний и навыков, необходимых для исполнения функциональных обязанностей

      Производственная адаптация

      Проведение инструктажа по охране труда и техники безопасности

      Этапы процесса адаптации персонала

      Стандартный процесс адаптации нового сотрудника включает 4 этапа. Каждый из них имеет свои особенности и условия реализации, которые следует учитывать для достижения результата.

      Независимая оценка уровня подготовки сотрудника.

      Если специалист имеет достаточно хорошую подготовку и опыт работы на идентичных должностях в других компаниях, срок его адаптации будет минимальным. Ему будет проще влиться в новый коллектив и справиться со своими обязанностями. Проведение знакомства нового сотрудника с требованиями, которые предъявляет к нему компания, подразумевает сразу нескольких вопросов: общее представление об организации (главные цели, основные приоритеты, ключевые проблемы, с которыми приходится сталкиваться); политика компании (в отношении людей с ограниченными возможностями здоровья и др.); оплата труда; льготы и привилегии (бонусы, бесплатное СКАЧАТЬ