Искусство управления персоналом в новых реалиях бизнеса. Стратегии успеха. Ксения Дубовая

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ тесты и благотворительные акции. Основная цель тимбилдинга – формирование единого коллектива, где людей объединяют общие цели, стратегия и успешное взаимодействие.

      При выборе инструментов для адаптации персонала следует опираться на задачи, которые стоят перед компанией в текущем году. Продуктивной адаптации можно добиться только при совместном использовании вышеперечисленных способов и инструментов адаптации.

      Метод оценки 360 градусов

      Оценить себя объективно очень сложно, особенно в профессиональной сфере. Сотруднику легче карьерно расти и позиционировать себя, когда руководство и остальные профессионалы сферы правильно его оценивают. Оценка сотрудников – один из необходимых пунктов качественной HR-стратегии. Метод 360 градусов – способ получить информацию о деловых качествах сотрудника от всех, с кем он взаимодействует по работе: руководителей, подчиненных, коллег, даже клиентов, и сравнить полученную информацию с самооценкой сотрудника.

      Целью данного метода является получение обратной связи о работе каждого сотрудника, возможность посмотреть на себя со стороны и оказать помощь в устранении конфликтов внутри коллектива. Оценка методом 360 градусов способствует карьерному росту специалиста, увеличению продуктивности и лояльности к компании. Данный метод имеет свои преимущества и недостатки.

      Преимущества метода:

      сотрудник получает оценку лишь от тех специалистов, с которыми ежедневно сотрудничает;

      работа специалиста оценивается не только его руководителем, но и коллегами;

      оценка работы сотрудников клиентами повышает лояльность последних к бизнесу и способствует улучшению сервиса;

      на реализацию метода не нужны дополнительные финансовые затраты;

      коллеги высказывают мнение анонимно, что позволяет реально оценить работу того или иного сотрудника.

      Недостатки метода:

      не используется как единственный метод в вопросах повышения по службе или увольнения;

      оценка помогает проанализировать только компетенции, а не конкретные достижения;

      анонимность не всегда означает, что коллеги дадут откровенные ответы, особенно, если оценивают руководителя;

      сотрудник получает стресс;

      метод помогает оценить сотрудника на текущий момент времени и не позволяет HR-менеджеру спрогнозировать работу специалиста в будущем.

      Метод «360 градусов»  позволяет не только объективно проанализировать нужные компетенции и профессиональные качества всех сотрудников со стороны коллег, руководителей, подчиненных, клиентов, но и сравнить эти данные с самооценкой конкретного сотрудника.

      Алгоритм проведения “оценки 360 градусов”

      Шаг 1. Определите цели, которые вам нужно достичь с помощью оценки. Составьте список необходимых компетенций:

СКАЧАТЬ