Безопасность бизнеса. Ренат Мамбетов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ мужик на такой должности. Да еще и, говорят, сам попал в кресло, без «толкача». Умный, наверное.

      – У меня хорошие новости, шеф, – немного фамильярно произнес Серега, – показатель на неделю закрыт.

      – Каким образом? – посмотрел в лицо Сереге мужчина.

      – Получается…

      – Да, и… – перебил его начальник, – забудь ты про эти показатели. Нет у нас такого понятия.

      – Я по старой памяти, – ухмыльнулся Серега и продолжил. – Получается, еду я по трассе. Вижу, на нашем поле, ну, которое прямо за Новоалександровкой. Ну, соя на котором растет.

      Начальник кивнул, он не нуждался в пояснениях, где и что у них растет.

      – А там трактор наш «Нью Холланд» стоит, – продолжал Серега, – подхожу, значит. Водитель, урод, в кабине дрыхнет. А рядом, сечете, открытая бутылка пива.

      Опять кивок.

      – Он хоть и спит, но за рулем? Правильно? – продолжал весело вещать Серега. – Что это значит? Выпивший за рулем. Статья 12.8 Кодекса об административных правонарушениях. Ну, попал ты, друг, думаю.

      Шеф наморщил лоб, а Серега продолжил:

      – Я гайцов вызвал, оформили. Копию протокола привез. Вот и результат – сделали палку.

      – Ты не подумал, что штраф теперь заплатит компания? Что трактористов и так нет, а сейчас в сезон вообще не найдешь? Вы идиот, Сергей?! – рассердился шеф. – Ты не «палку» сделал, а ущерб нанес. Дверь закрой с той стороны.

      И этой сказке конец.

      Понятно, что обе истории доведены до квинтэссенции идиотизма. Вряд ли есть настолько архаичный начальник СБ, как Николай Иванович, и настолько глупый сотрудник, как Серега. Но сказки наглядно показывают, как делать не надо. А как надо? А надо минимизировать убытки, не строить палочную систему работы и действовать по принципу «не навреди», а не по принципу «заработай баллы».

      Думать, анализировать, планировать и выстраивать максимально прозрачную и работоспособную систему. Систему, которая будет экономить миллионы и профилактировать проблемы.

      Надеемся, никто из читателей не узнал себя в сказках.

      Итог главы и применение на практике

      Система безопасности в любой организации создается от рисков. Для понимания и визуализации проблем создайте карту рисков.

      Категории рисков:

      • финансовые;

      • кадровые;

      • технико-технологические;

      • периметр и охрана;

      • правовые.

      Уровни рисков:

      • абсолютный;

      • стабильный;

      • нестабильный;

      • критический;

      • кризисный.

      Не обязательно делать таблицу. Можно сделать диаграмму или вообще борд с наложением на карту предприятий. Для этого, правда, нужно совладать с программами для визуализации, но выглядеть будет наглядно.

      В общем, СКАЧАТЬ