Безопасность бизнеса. Ренат Мамбетов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ просто помните – хороший эсбэшник разбирается во всем.

      4. Периметр и охрана.

      И тут некоторые бывалые сотрудники служб безопасности выдохнули. Наконец-то знакомая сфера. Но не думайте, что организация периметров, видеонаблюдение, подготовка графиков несения службы ЧОО и выявление мелких краж при выходе сотрудников с КПП это все.

      Риски, связанные с несением службы охранниками, тоже являются составной частью глобальной сферы безопасности. Погрузимся мы в эту сферу ближе к концу книги.

      5. Правовые.

      В эти риски, по мнению авторов, стоит поместить договорную работу. Проверку контрагентов (хотя она и пересекается с другими сферами). Регламенты, должностные инструкции, взаимодействие с надзорными органами и прочие действия, связанные с организацией системы работы.

      Будет несколько глав, отдельно охватывающих правовые риски во всем их многообразии.

      Риски – наше все.

      От банальных краж расходников, гаечных ключей и ручек до миллионных махинаций и офшоров. Риски являются альфой и омегой безопасности. Они проникают во все остальные сферы жизнедеятельности. Именно о пресечении рисков и минимизации убытков написана эта книжка. В каждой главе, будь то кадровая безопасность или организация охраны, мы упремся именно в риски.

      Данные 5 видов рисков определяют первую часть карты рисков. Вторая ее сторона – уровни рисков. Их тоже всего 5.

      Абсолютный – его никто не видел, но мы все о нем слышали. Это когда «придраться» в организации не к чему от слова «вообще». Когда инспектор МЧС приходит в торговый центр и плачет. Когда маржа +1000%. Когда за последние 10 лет на предприятии не было ни одной кражи. Такого не бывает. Даже у Илона Маска.

      Стабильный — хорошая, рабочая обстановка в выбранной сфере. Есть свои небольшие проблемы, но они быстро решаются, в том числе благодаря качественно выстроенной системе безопасности.

      Нестабильный — есть значимые проблемы, их можно решить, но для этого потребуется задействование времени и ресурсов.

      Критический — проблемы усугубились, потому что кто-то забил на них или просто не обращал внимания. Их уже не решить простыми мерами. Причем решать критические проблемы нужно быстро. Скорее всего сегодня.

      Кризисный – решать поздно. Нужно переделывать систему. Пример – сотрудники УЭБ и ПК изъяли все компьютеры и документацию, а директора арестовали по ст. 91 УПК РФ.

      Или более лайтовый пример (но тоже кризисный) – поле с посевами уже сгорело. Вместе с двумя комбайнами. Слава богу, все живы, но комбайнов в КФХ было всего два. Можно уволить директора и ответственного за пожарную безопасность, но, поверьте, проблема не в этом. Проблема в организации системы работы.

      Каждый сотрудник СБ или руководитель должен следовать аксиоме – СКАЧАТЬ