Формирование и развитие консалтинговых услуг на потребительском рынке. Любовь Покровская
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Формирование и развитие консалтинговых услуг на потребительском рынке - Любовь Покровская страница 14

СКАЧАТЬ всего комплекса собственных ресурсов;

      – оценка эффективности управления предприятием, включая прибыльность его деятельности.

      Применение финансовой стратегии, несомненно, нужно рассматривать в контексте общих или базовых стратегий (см. схему 3).

      Не менее важна в настоящее время и инновационная стратегия деятельности предприятий – товаропроизводителей на потребительском рынке. И здесь необходимо отметить, что сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и отдельных предприятий отражает такая категория, как «инновационное развитие», которая достаточно широко в последние годы освещалась в отечественной и зарубежной литературе.33

      Схема 3. Алгоритм взаимодействия финансовой стратегии с общими стратегиями развития предприятий

      Вместе с тем, инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т. е. инновационного потенциала.

      Следовательно, можно сказать, что инновационная стратегия предприятия должна отражать содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия. Кроме того, видимо, не вызывает сомнений то, что инновация продукции (услуг) представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия и т.п. Вместе с тем следует учитывать, что как для каждого отдельного нововведения, так и каждого производимого товара (услуги) существуют строго индивидуальные стратегии и тактики. Вместе с тем комплексное видение инновационной деятельности предприятия включает как конкретные стратегии, так и различные аспекты производства и реализации нововведения.

      Кроме того, следует давать в рамках программ развития реальную оценку затрат и результатов от осуществления инновационной деятельности на предприятии.

      Программы инновационной деятельности на предприятии предусматривают конкретизацию общих стратегических положений инновационной деятельности предприятия, т.е. другими словами, разработку программ тактических мероприятий по достижению конкретных целей, предусмотренных в инновационной стратегии предприятия. При этом в программе должны быть даны ответы на следующие основные вопросы:

      – Что необходимо осуществить?

      – Когда необходимо конкретное осуществление?

      – Кто конкретно должен заниматься данным инновационным мероприятием?

      – Какие ожидаются затраты?

      Важным аспектом успешной реализации инновационной стратегии предприятия должна являться разработка особой системы стимулирования инновационной деятельности и формирования инновационной культуры.

      Общепризнанно, что инновации могут осуществлять люди, которые обладают СКАЧАТЬ

<p>33</p>

Основы инновационного менеджмента: теория и практика / Под. ред. П. П. Завлина. – М.: Экономика, 2000, с. 40.; Эркенов Т. Х. Инновации и инвестиционная политика предприятий: теоретический анализ системы управления. – СПб.: РАЕН, 1994, с. 106.; Симоненко В. Д., Скиба Т. Н. Инновационный менеджмент. – Брянск: Технология, 1999, с. 95.; Dahrendorf R. Fragmente eines neuen Liberalismus. Stuttgart, 1987, s. 176.; Kivien., Ahola S., Kankaanpaa A. Current and future demand for graduates: problems of comparative analysis // European j. of education – Abington. 1995. v. 30, p. 201 и т.п.