Техники эффективного управления для руководителей разных уровней. Сергей Смирнов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Техники эффективного управления для руководителей разных уровней - Сергей Смирнов страница 6
Название: Техники эффективного управления для руководителей разных уровней
Автор: Сергей Смирнов
Издательство: Лаборатория знаний
isbn:
isbn:
– Если люди не понимают, что им делать, вы должны составить план и расставить приоритеты.
Адаптивность – также важная черта характера лидера. В современном изменяющемся мире ничто не постоянно: меняются цели, задачи, люди, развиваются и эволюционируют процессы.
Если у вас есть внутреннее желание быть руководителем, вы будете чувствовать себя как рыба в воде. И наоборот, если вам больше нравится делать что-то конкретное – обучать, программировать, рисовать – рано или поздно вы поймете, что ваши личные цели и желания вступают в жесткое противоречие с тем, что нужно вашей команде.
2. Нравится ли мне общаться с людьми?
До 70 % рабочего времени руководителя может уходить на встречи, совещания и переговоры.
Если ваша первая реакция – «Да, нет проблем!», то ваша энергия не иссякнет. Вы сможете получать удовольствие от работы руководителя. Умение общаться, слушать и говорить – необходимое качество лидера.
В противном случае вы быстро перегорите, и ваша карьера может оказаться под угрозой.
3. Могу ли я обеспечивать стабильность в трудных эмоциональных ситуациях?
Конечно, никому не нравятся подобные ситуации, но некоторые люди лучше других сохраняют самообладание и могут оказывать поддержку другим.
Если вы на это способны, руководить – это ваше призвание.
Если нет – возможно, лучше попробовать себя на другом поприще.
Каждый человек приносит в команду свой характер, опыт, страхи и надежды. Руководитель вынужден со всем этим разбираться.
Кто-то не оправдал ожиданий, кого-то придется уволить, у кого-то проблемы в семье, кому-то нужна поддержка, одобрение или, наоборот, «волшебный пинок».
Если вы способны проявлять эмпатию, снижать напряжение в коллективе, то вы лучше подготовлены к эмоционально напряженным событиям, которые происходят с каждым руководителем.
Что еще важно понять?
Отличное руководство – это не просто набор инструментов или отдельных действий. Это система навыков и техник, интегрированная в ваш образ жизни.
Рассматривайте вашу эволюцию лидера как приготовление блюда: можно взять все нужные ингредиенты, но если вы смешаете их в неправильной пропорции или неверно приготовите, вкусного блюда у вас не получится.
Так же и с лидерством. Конечно, знание техник, инструментов и теории менеджмента важно, но вы должны уметь всем этим пользоваться и применять должным образом и в подходящее время.
Проверьте свои знания
Ответьте на вопросы:
1. В чем основное отличие простого управленца от руководителя-лидера?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».