Техники эффективного управления для руководителей разных уровней. Сергей Смирнов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Техники эффективного управления для руководителей разных уровней - Сергей Смирнов страница 4

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Безусловно, проблемный профиль каждого руководителя уникален. Мы все совершаем свои ошибки и просчеты. Если вы узнали в каких-то из этих профилей себя – это не повод впадать в уныние. Наоборот: точно определив для себя области развития, можно вовремя скорректировать свой стиль управления и добиться отличных результатов.

      Проверьте свои знания

      Подумайте над ситуацией

      К вам обратился ваш друг – руководитель из смежного подразделения, который недавно вступил в должность. Он посетовал на то, что ему сложно ставить задачи и требовать результатов от своих подчиненных, так как еще совсем недавно они вместе ходили в бары, ездили на рыбалку и общались на равных.

      Ответьте на 2 вопроса:

      1. Как вы думаете, к какому проблемному типажу можно отнести вашего коллегу?

      2. Что вы ему посоветуете, чтобы его отношения с коллективом не вставали на пути эффективного руководства командой?

      Используйте подсказку:

      – Регулярно проводить структурированные личные встречи и общие совещания с командой.

      – Стать более жестким и строго требовать от подчиненных результаты.

      – Быть честным с коллегами и мягко показать, что ситуация изменилась и он теперь руководитель.

      – Привлечь наставника, который поможет разобраться с новой ролью и отношениями с командой.

      – Выбрать любимчиков из числа особенно близких друзей и делать им поблажки в обмен на получение неформальной информации о происходящем внутри коллектива.

      Попробуйте самостоятельно ответить на вопросы, прежде чем перевернуть страницу и посмотреть, как можно было бы ответить.

      Решение ситуации

      Скорее всего, вашего коллегу можно отнести к типажу «Бывший друг». Чтобы избавиться от проблем руководства данного типа, можно выбрать три совета:

      – Регулярно проводить структурированные личные встречи и общие совещания с командой.

      – Быть честным с коллегами и мягко показать, что ситуация изменилась и он теперь руководитель.

      – Привлечь наставника, который поможет разобраться с новой ролью и отношениями с командой.

      Если бы ваш коллега внезапно стал нарочито жестким и требовательным, вряд ли он снискал бы понимание у коллектива. Люди могли бы закрыться, и общение перешло бы в чисто формальную плоскость, что могло повредить созданию доверия между руководителем и коллективом, а в дальнейшем и работе. Что касается получения неформальной информации, это делать нужно, но более тонкими методами.

      Вопросы для размышления

      Подумайте и ответьте для себя на несколько вопросов:

      – Как вы думаете, какие еще ошибки совершают управленцы?

      – Какие совершали вы в своей карьере?

      – Как вы их скорректировали?

      Самое время сфокусировать СКАЧАТЬ