Техники эффективного управления для руководителей разных уровней. Сергей Смирнов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Техники эффективного управления для руководителей разных уровней - Сергей Смирнов страница 5

СКАЧАТЬ книги «Хороший плохой босс» авторы: Керри Купер, Стефан Стерн

      Несколько лет назад Джули Чжо получила предложение возглавить команду дизайнеров в крупной компании.

      Если бы в начале карьеры ее попросили дать определение понятию «руководитель», она ответила бы что-то вроде: «Руководитель – тот, кто проводит совещания и встречи со своей командой, помогает сотрудникам решать их проблемы, дает обратную связь и принимает решения о повышениях и увольнениях».

      Но за годы работы в должности вице-президента по дизайну продуктов Джули, по ее собственным словам, стала мудрее и теперь сказала бы так:

      ☍ Руководитель – это тот, кто получает результат от группы людей, работающих вместе.

      Джули Чжо, бывший вице-президент по дизайну продуктов Facebook (организация, деятельность которой запрещена на территории Российской Федерации) Photo: Julie Zhuo by Mikedsego, CC BY-SA 4.0

      На достижение этого результата влияют следующие факторы:

      – личность руководителя,

      – мотивация сотрудников,

      – внутренняя культура и рабочая атмосфера,

      – отношения и уровень доверия в команде,

      – насколько точно учтены интересы и раскрыты таланты и способности сотрудников,

      – и многое другое.

      Чтобы успешно возглавлять команду, нужно научиться работать со всеми этими факторами. А для этого стоит понять, в чем разница между просто управлением и руководством.

      Управление и руководство. В чем различие?

      Если обратиться к учебникам по менеджменту и другим авторитетным источникам, можно найти совершенно различные точки зрения по этому вопросу. Пожалуй, самое интересное утверждение звучит так:

      Все руководители могут управлять, но не все управленцы могут руководить.

      Что это значит? Давайте представим рабочую ситуацию, в которой ваш сотрудник не хочет писать ежемесячный отчет. Он считает, что эта задача не способствует непосредственно достижению рабочих результатов, и вообще – пустая трата времени.

      Как вы поступите? Может быть, просто прикажете, не вдаваясь в объяснения, найдете кого-то другого для выполнения этой задачи или сделаете так, чтобы сотрудник выполнил задачу добровольно и качественно?

      Первые два варианта – это способы действий простого управленца, тогда как третий – это решение настоящего руководителя-лидера. Управленец – это специфическая роль, как, например, учитель или продавец. Чтобы быть хорошим руководителем, нужно быть лидером.

      Настоящий руководитель – это лидер, человек, умеющий влиять на людей и управлять ими. Без этого у вас вряд ли получится улучшить результаты команды.

      Ключевое отличие роли простого управленца от руководителя-лидера в том, что ее можно принять и передать, тогда как лидерство передать нельзя, его можно только проявить. Люди должны хотеть за вами идти. Если лидерства нет, то ваше влияние на сотрудников будет ограничено только формальными полномочиями, а истинного доверия между СКАЧАТЬ