Handbuch IT-Outsourcing. Joachim Schrey

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      Ausführlicher hierzu Wolf NZA 1999, 622.

       [235]

      Balze/Rebel/Schuck Outsourcing und arbeitsrechtliche Restrukturierung von Unternehmen, 3. Aufl. 2007, Rn. 449.

       [236]

      Balze/Rebel/Schuck Outsourcing und arbeitsrechtliche Restrukturierung von Unternehmen, 3. Aufl. 2007, Rn. 433 ff.

       [237]

      Ausführlicher hierzu Gaul/Klient NZA 1999, 674, 675.

       [238]

      Balze/Rebel/Schuck Outsourcing und arbeitsrechtliche Restrukturierung von Unternehmen, 3. Aufl. 2002, Rn. 767.

       [239]

      Im Falle der LeCoS waren Mitarbeiter einer ehemaligen DDR-Verwaltung mit Mitarbeitern eines amerikanischen Providers in einem JointVenture zusammengefasst, was zu erheblichen kulturellen Schwierigkeiten führte und letztendlich auch zum Scheitern des Projektes führte, Financial Times vom 1.9.2003.

       [240]

      Picot Handbuch Mergers & Acquisitions, 1. Auflage 2002, S. 383.

       [241]

      Picot Handbuch Mergers & Acquisitions, 2002, S. 390 ff.

       [242]

      Picot Handbuch Mergers & Acquisitions, 2002, S. 391 ff.

       [243]

      Picot Handbuch Mergers & Acquisitions, 2002, S. 391 ff.

       [244]

      Kearny Integration nach Unternehmenskauf, 1999, S. 8.

       [245]

      Picot Handbuch Mergers & Acquisitions, 2002, S. 429.

       [246]

      Hubbard Acquisition – Strategy and Implementation, 1999, S. 16.

       [247]

      Picot Handbuch Mergers & Acquisitions, 2002, S. 429.

       [248]

      Hubbard Acquisition – Strategy and Implementation, 1999, S. 16.

       [249]

      Keller Management in fremden Kulturen, 1982, S. 18 ff.

       [250]

      Picot Handbuch Mergers & Acquisitions, 2002, S. 431.

       [251]

      Picot Handbuch Mergers & Acquisitions, 2002, S. 435.

       [252]

      Nach Gut-Villa Human Resource Management bei Mergers & Acquisitions, 1997, S. 123.

       [253]

      Backes (Hrsg) Transfergesellschaften. Grundlagen, Instrumente, Praxis, 2006, S. 5.

       [254]

      Kupitz Die Transfergesellschaft als Alternative zu Personalabbau: Begriffsklärung, rechtliche Stellung und Finanzierung, 2010, S. 26.

       [255]

      Bei IBM haben im Wesentlichen zwei bestehende IT-Töchter die Services für Neukunden. Die IBM Mittelstand Systeme (IMS) erbringt Dienstleistungen für mittelständische Unternehmen. Für große Konzerne gibt es die IBM Business Services (IBS). So wurden bereits die Mitarbeiter der Deutschen Bank im Zuge des zwischen den beiden Unternehmen vereinbarten Outsourcings Anfang 2003 Mitarbeiter der IBS, Financial Times vom 1.9.2003.

       [256]

      Während die Übernahme von einzelnen Assets und Personal einer M&A-Transaktion auf Basis eines Asset Deals entspricht (typisch beim klassischen IT-Outsourcing).

       [257]

      Söbbing IT/IP Rechte im Unternehmenskauf – Leitfaden für Information Technology & Software Transfer bei Mergers & Acquisitions, S. 36 ff.

       [258]

      Bei der Spaltung unterscheidet der § 123 UmwG zwischen verschiedenen Formen: Aufspaltung, Abspaltung und Ausgliederung, siehe ausführlich hierzu Stoye-Benk Handbuch Umwandlungsrecht, 3. Aufl. 2002, Rn. 183 ff.

       [259]

      Söbbing IT/IP Rechte im Unternehmenskauf – Leitfaden für Information Technology & Software Transfer bei Mergers & Acquisitions, S. 20 ff.

       [260]

      SPA = Shared Purchase Agreement, eigentlich ist damit nur der Unternehmenskaufvertrag gemeint, bei dem die Gesellschaft durch den Erwerb von Anteilen (Shares) erworben wird. I.d. Praxis wird der Begriff SPA aber gern generell für Unternehmenskaufverträge verwendet.

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