Центр оценки. Шаг за шагом. Навигатор по разработке и проведению. Нина Рыжова

Чтение книги онлайн.

      Особенность ЦО в том, что они, объединяя множество методов, позволяют оценить несколько составляющих:

      ♦ Особенности личности и потенциала человека (с помощью личностных тестов).

      ♦ Знания (с помощью тестов на знания).

      ♦ Навыки (с помощью моделирующих упражнений).

      ♦ Компетенции (с помощью интервью по компетенциям и моделирующих упражнений).

      Измерив эти параметры в совокупности, можно наиболее точно определить сильные стороны и области, требующие развития. Кроме того, оценка потенциала позволяет ответить на вопросы:

      ♦ Есть ли основания полагать, что сотрудник будет развивать те или иные компетенции?

      ♦ Насколько сотруднику будет легко или сложно делать то, что он продемонстрировал в моделирующих упражнениях?

      ♦ Насколько ему будет комфортно заниматься той или иной деятельностью?

      ♦ Ключевой вопрос: насколько человек будет успешен в этой деятельности?

      ЦО могут проводится в двух форматах: групповом и индивидуальном.

      Центр оценки с одним участником

      Есть ряд ситуаций, когда проведение группового ЦО нецелесообразно:

      1. Нужно оценить всего одного сотрудника или кандидата.

      2. Нет возможности собрать всех участников в одно время и в одном месте.

      3. Включение участника в группу нецелесообразно и снизит эффективность оценки (напр., мы не рекомендуем включать директора департамента в группу его непосредственных подчиненных).

      Обычно ЦО с одним участником проводится для руководителей высшего звена или при оценке небольшого количества кандидатов. В этом случае арсенал инструментов ситуационной диагностики у ведущих немного уменьшается. Затруднительно будет пригласить 4–5 ролевых игроков для проведения совещания или командной игры. Поэтому мы рекомендуем использовать моделирующие упражнения (задания), предполагающие участие максимум двух ролевых игроков одновременно. Формально, с момента принятия Российского стандарта центра оценки, ассессмент одного участника не является центром оценки.

      Для того, чтобы компенсировать нехватку групповых заданий, можно:

      1. Дополнить оценку интервью по компетенциям (Competency Based Interview).

      2. Добавить оценку 360 градусов по компетенциям, которые трудно будет замерить в ходе моделирующих упражнений.

      Центры оценки с группой участников

      Этот формат используется для оценки группы людей. Обычная группа состоит из 8-10 участников, которые проходят оценку по одним и тем же критериям.

      В СКАЧАТЬ