Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI. Жан-Франсуа Зобрист
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI - Жан-Франсуа Зобрист страница 5

СКАЧАТЬ может обратиться при необходимости по своей инициативе.

      Из этой мысли у нас родилась идея разделить компанию на ряд мини-заводов, каждый из которых был бы напрямую связан:

      ● либо с клиентом, своим клиентом (Fiat, Citroën, Volkswagen…);

      ● либо с направлением деятельности (счетчики воды, роторы…).

      Нечто четко определенное и всеобъемлющее, что оператор сможет воспринять, осознать, ясно понимая, что если клиент будет развивать достаточно крупное новое направление деятельности, то мы создадим для него отдельный мини-завод.

Мини-завод:

      ● здесь работают от 20 до 35 операторов (не слишком много, чтобы все знали друг друга, но достаточно для того, чтобы каждый чувствовал себя частью небольшого коллектива);

      ● он расположен в конкретном месте, где собрано все необходимое оборудование для осуществления процессов, связанных с определенным клиентом (или направлением деятельности);

      ● пол помещения и оборудование выкрашены в определенный цвет, иногда в оформлении присутствует какой-то отличительный знак (логотип клиента);

      ● в определенный момент кого-то из работников выбирают руководителем мини-завода.

Руководитель:

      ● всегда избирается из числа операторов, отработавших несколько лет на производстве;

      ● может иметь любой уровень образования, это не имеет значения;

      ● обладает сильными лидерскими качествами – общепризнанными и подтвержденными на практике и принимает на себя всю ответственность, ни перед кем не отчитываясь, по вопросам:

      ○ безопасность и охрана труда;

      ○ условия труда и комфорт на рабочем месте;

      ○ соблюдение экологических норм (внутренних и внешних);

      ○ составление и контроль производственных графиков, планирование;

      ○ зарплаты и возможность их повышения;

      ○ управление графиком отпусков;

      ○ оценка потребности в новых сотрудниках:

      

разработка требований к новым вакансиям,

      

адаптация новичков, введение в должность и наставничество,

      

оценка результатов испытательного срока и принятие решения о его приеме на работу;

      ○ определение потребностей в профессиональном обучении, тренингах;

      ○ контроль проведения тренингов и периодическое участие в них;

      ○ управление закупками оборудования:

      

выявление потребностей в новом оборудовании,

      

выбор поставщиков,

      

уточнение технических характеристик,

      

приемка оборудования (совместно с оператором-будущим пользователем),

      

запуск нового оборудования;

      ○ управление и текущая поддержка программного обеспечения, которое используется мини-заводом;

      ○ входной СКАЧАТЬ