Культура групповой самоорганизации – Код Московского долголетия. Олег Риттер

Чтение книги онлайн.

      – Определять механизм совместных действий для всех заинтересованных в его реализации участников.

      – Являться общим результатом работы – иметь коллективный механизм его сопровождения.

      – Иметь встроенные механизмы финансового обеспечения.

      – Быть «прозрачным» для всех участников, в том числе, для разработчиков и реализаторов.

      – Гибко настраиваться на изменяющуюся ситуацию и одновременно иметь постоянное ядро, страхующее участников реализации решения и инвесторов от риска потерять внесенный в его разработку вклад.

      Таким образом, решение должно быть своего рода набором правил совместных действий, но не жестко фиксированных на все случаи жизни, а задающих общие принципы действий конкретных участников на определённый период.

      9|З Понять сущность решения как документа можно через анализ его структуры, т. е. посредством рассмотрения всех составляющих элементов, их функциональной взаимосвязи.

      Структура документа задаётся его реквизитами и структурой самой документированной информации. Групповой процесс обязательно завершается документированным решением. Документирование группового решения – это не только концентрированное изложение его сути и придание ему статуса документа, но и документационное сопровождение всего жизненного цикла: от зарождения идеи и осознания необходимости применения системы принятия решений по всем этапам инициации до формирования, принятия и реализации решения.

      Седьмой, восьмой и девятый этапы групповой работы относятся к реализации выбранной стратегии в формате «хочу – могу – делаю», когда от социума получают отклик, затем включаются механизмы реализации, и группа получает желаемое. Таким образом, удерживая образ будущего как желаемое (то, что мы «хотим»), уверенно предполагая, что точно «можем» достичь желаемого, участники группы делают шаги – действия в образе будущего «как в скафандре» и смотрят на отклик внешнего мира (социума и пр.) в виде включения механизмов реализации в ответ на свои желания, получая при этом результат. Коллективное «хочу» не должно быть имитацией замаскированной индивидуальной «хотелки» (например, желание только доминирующего лидера группы или желание большинства), коллективное «могу» – простой суммой индивидуальных «могучастей» и, самое главное, должно быть настоящее коллективное, совместное действие. Такая коллективная схема отрабатывается в специальном тренинге (см. главу 2).

      Эти три этапа могут быть завершающими в девятичленной динамике группы, но могут использоваться в сокращенном варианте. Тогда они прикладываются к любому из первых шести этапов социальной динамики и сразу трактуются как выделение порождающей СТ и разворачивание её в живой сильный образный текст. Для этого должен быть освоен полный арсенал технологии СОКРАТ.

      Знаньевая СКАЧАТЬ