Личная эффективность: думать долгосрочно и действовать точно. Альберт Сафин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Личная эффективность: думать долгосрочно и действовать точно - Альберт Сафин страница 4

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Вы же отвечаете ему на эту его манипуляцию и сразу переводите его на позицию взрослого:

      – Я не буду тебя ругать, но на твой крючок я не клюну, это твоя ответственность.

      И далее с каждым шагом вы все больше укрепляете его на позиции взрослого:

      – Твоё решение, твоё действие и твои превентивные меры. Я верю в тебя! Ты это можешь!

      Зная эти «закадровые» посылы и учитывая их, вы можете сформировать вокруг себя коллектив взрослых, отвечающих за себя людей, а не группу детсада.

      Итак, мы подробно разобрали вопрос о том, как вернуть сотруднику ответственность за его рабочие обязанности.

      Если вы готовы использовать приведенную в этой главе схему, потренируйтесь перед зеркалом. Представьте себя и на месте руководителя, и на месте подчинённого. Выучите последовательность шагов в диалоге.

      Станьте мудрым руководителем, возьмите на вооружение этот манёвр и применяйте его на благо вашей компании!

      Глава 2

      Как научить себя и коллег расставлять приоритеты, и почему это важно?

      Из урока вы узнаете:

      – Как научить сотрудников выделять ключевые задачи и не тратить ресурсы впустую.

      – Как помочь сотрудникам адаптироваться на рабочем месте и успешно справляться с задачами.

      И снова хочу спросить вас: скажите, сколько у вас часов в сутках? 24, верно? А у вашего сотрудника Ивана? Или у Анастасии из отдела продаж? А у Билла Гейтса? Те же 24 часа в сутках и 365 дней в году, как у всех.

      Почему же тогда Билл Гейтс успевает сделать за один день и за один год в несколько раз больше, чем Иван?

      Не сомневаюсь, что вы знаете ответ: всё дело в правильном планировании времени. А как на практике осуществить правильное планирование, или, вернее, с чего начать и как сделать планирование постоянной привычкой ваших сотрудников – стратегической привычкой, которая будет давать стабильный результат, – это уже отдельный вопрос.

      Я помогу вам ответить на него и делюсь с вами еще одной простой техникой.

      Дело в том, что любая вещь создается дважды – сначала в воображении, затем в реальности. Какую картину человек увидит в своей голове – к таким результатам он и будет идти в своей реальной жизни.

      Ваша задача как мудрого руководителя – задать своим сотрудникам чёткую внутреннюю картину их рабочего времени, которая будет затем воплощаться в результатах.

      И сделать это можно одной фразой:

      – Иван (Кирилл / Фёдор / т. д.), какие у тебя две ключевые задачи на сегодня?

      Задайте этот вопрос каждому из своих сотрудников, приехав утром в офис, выслушайте их ответы и понаблюдайте за их реакцией.

      Кто-то сразу чётко ответит, даже не запнувшись; и наверняка это будут ваши лучшие сотрудники. Кто-то сначала крепко задумается, и потом назовёт свои ключевые задачи. Кто-то начнёт явно придумывать что-то красивое, чтобы хорошо выглядеть перед вами. А кто-то, возможно, удивлённо скажет: «Не знаю. А какие должны быть?»

      Так вот, если вы станете задавать СКАЧАТЬ