СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 16. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

      Мы вышли на московский рынок, но после 5 лет успешной работы с московскими компаниями осталась работа только через интернет.

      Направление интернет издательства у нас развилось – кроме заказных статей в 14 наименований журналов (было подготовлено и опубликовано более 50 статей в этих журналах и сотрудничество продолжается), пользуясь сервисом Ридеро.Ру мы начали выпускать книги (цифра выпущенных в короткое время книг превышает 10-ть), в ближайших планах довести эту цифру до 20 наименований книг (имеется план выпуска) по менеджменту, тайм-менеджменту и прочим темам), и после закрытия нашего журнала в трудное время, мы вернулись к его выпуску, но уже в формате книги (пилотный номер уже вышел и продается).

      Мы закрыли образовательное направление (в связи с завершением работы директора нашего ООО в НГЛУ по совместительству с 2004 года, так как не имеем образовательной лицензии), но, однако, в настоящее время активно ищем партнеров для серьезного рывка в этом направлении с использованием современных онлайн технологий, ведем активные переговоры по этой теме с целым рядом структур.

      Изменился и возраст – нам более 60 лет.

      В числе клиентов появился и мировой лидер (второе место по направлению деятельности нашего клиента занимает известная компания Тошиба).

      Стратегическое видение, как это ни странно, осталось без изменений.

      Что поменялось у директора ООО «КЦ» – в последние 2 года интенсивно занимался дополнительным обучением ораторскому искусству (благодаря помощи партнера из столицы Чувашской республике), недавно закончил двухмесячный курс (онлайн практики) по ораторскому искусству у известного тренера Р. Гандапаса (получил заслуженный сертификат).

      Значительно расширился ассортимент продуктов – в первую очередь, это тренинги по широкому кругу управленческих тем – тренинги по продажам, по стратегическому управлению и др.34.

      Однако известность в Нижнем Новгороде осталась низкая.

      Некоммерческое партнерство с 2006 года было преобразовано в ООО, ООО «КЦ» по УСН.

      · Перечень проблем:

      1. Проблемы – нехватка высококвалифицированных консультантов35.

      2. Недостаточная известность торговой марки «КЦ» в России36.

      3. Недостаточное количество доходов37.

      Позиционирование нового продукта (стартапа) и стратегическое видение нового продукта:

      Предполагается, что новый продукт – методическая помощь в разработке стратегии разных объектов управления, в частности стартапов, будет пользоваться устойчивым спросом у разных сегментов рынка – как у юридических лиц, так и у физических лиц.