СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 16. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 16 - Владимир Токарев страница 22
Название: СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 16
Автор: Владимир Токарев
Издательство: Издательские решения
Жанр: Критика
isbn: 9785449854193
isbn:
· Перечень проблем при запуске стартапа:
1. Первая проблема —
2. +
особое значение имеет составление списка проблем при запуске стартапа.
4. Пример выполнения 1 этапа31
Пример использования алгоритма
В качестве примера рассмотрим следующий стартап – проект по консультированию по вопросам стратегии в режиме, когда консультирование оказывается путем предоставления методической помощи тем, кто разрабатывает стратегию. Например, стратегию фирмы или стратегию стартапа. Стартап запускает ООО32 с условным названием «Консультационный центр» (КЦ – далее).
Задача проекта – например, для тех покупателей продукта, кто запускает стартап —
повысить вероятность успеха стартапов у тех, кто будет пользоваться данным консультационным продуктом. В качестве средства достижений цели (Идея проекта) предлагается разрабатывать полноценную стратегию стартапа. Технология разработки стратегии избрана универсальная (классическая). Форма реализации проекта – в виде книг, изготовленных с помощью интеллектуальной системы Ридеро.Ру.
Главная особенность данного стартапа заключается в том, что он запускается не группой предпринимателей с нуля, а компанией (Обществом с ограниченной ответственностью), и здесь под стартапом понимается новый продукт этой компании.
· Личностная характеристика предпринимателя
Инициатор нового продукта (стартапа), являющийся в данное время руководителем консультационного центра, можно описать как человека целеустремленного с очень высокими амбициями.
Из личных качеств, которые могут отразиться на успехах дела, можно выделить импульсивность, в результате чего такое положительное качество, как творческий потенциал иногда приносит, как это ни странно, отрицательные результаты.
Начинание большого количество новых проектов, которые специалисты центра не в состоянии «переварить», отрицательно сказывается на главных направления деятельности центра. Кроме того, по мере роста численности специалистов это, возможно, отразится и на инициативе рядовых участников.
Что касается высоких амбиций, то иногда они превышают реальные возможности КЦ, в результате происходит «отрыв» от реальной действительности.
· Прошлое (проблемы настоящего зарождаются в прошлом)
Поскольку речь идет о запуске нового продукта компании, то здесь мы опишем прошлое и настоящее КЦ. А вот будущее будет посвящено будущему рассматриваемого стартапа компании.
Консультационный центр (КЦ) появился в январе 1996 года. Первоначально он назывался консультационный центр менеджмента MC&MA Торговая марка MC&MA полностью расшифровывается как Management Consalting and Marketing Audit (до сих пор в ряде продуктов центра используется аббревиатура MC&MA). Основателями центра выступили два СКАЧАТЬ
В качестве сквозного примера выбран проект консультационной фирмы, во многом напоминающей нашу структуру.
Общество с ограниченной ответственностью.