Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 11. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ работы по разработке, реализации и коррекции стратегии компании.

      1. Мы живем не только в меняющемся мире. Но, главное, в условиях непредсказуемых изменениях внешней среды, когда наши планы могут быть буквально разрушены новыми обстоятельствами.

      Вот, специально для таких непредсказуемых проявлений внешних (да и внутренних – если говорить о вашем персонале) угроз и возможностей и предназначен стратегический менеджмент.

      2. Вы можете, что называется, начать, но не довести разработку и реализацию своей стратегии до логического результата.

      Ничего страшного, если точно также поступят ваши конкуренты.

      Но пусть будет страшно вашим конкурентам, если вы поставите в своей компании стратегический менеджмент, которым мы с вами занимаемся, приобретете долговременные конкурентные преимущества, догнать вас будет очень сложно.

      3. Если вам приходится преодолеть свою собственную лень – в помощь вам книга «Три менеджмента в одном флаконе».

      4. Главный результат разработки и реализации стратегии – это приобретение и укрепление долговременных конкурентных преимуществ (ДКП) и/или корневых компетенций компании. Они вам помогут как в кризис, так и в случае, если появится неожиданная благоприятная возможность, которую нельзя упустить.

      5. Ну и последнее. Задача высшего руководства – это, в первую очередь, не текущее управление, а именно стратегическое (ваши коллеги на Западе уделяют ему до 80% своего времени). При этом, именно сейчас компаний, которые на самом деле используют стратегический менеджмент, в нашей стране практически нет. Не стоит упускать столь благоприятное «окно возможностей». При этом вы не только будете во всеоружии в отношении непредсказуемых изменений на рынке, но и получите еще одно ДКП компании – умение пользоваться стратегическим менеджментом.

      Выпуск №3 – описание 3 этапа

      Практикум по стратегии. 3 этап – выведение списка сильных и слабых сторон компании.

      Вместо введения – ресурсный подход к разработке стратегии

      При разработке стратегии существует достаточно много разных подходов. Но наибольшую конкуренцию составили два из них – «рыночный», который используется в этой серии практикумов по стратегии, и ресурсно-ориентированный.

      Хотя на практике эти подходы имеют много общего:

      В рыночном подходе анализируется фирма и рынок, а затем принимаются стратегические решения (из которых строится стратегия), лучшим образом обеспечивающие соответствие потенциала фирмы и рынка.

      В ресурсно-ориентированном27 основной упор делается на ресурсы и, главное, – стержневые компетенции фирмы28.

      Введение в ресурсный подход к разработке стратегии

      Из вики — «Ресурсный подход (RBV – Resource-based view) – это подход к стратегическому анализу деятельности организации, в рамках которого уделяется большое внимание специфичным для организации ресурсам и компетенциям в контексте её конкурентного окружения»СКАЧАТЬ