Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 11. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

      Любозн. гендир – А кому лучше описать ситуацию в функциональных областях (ФО)?

      Автор – Все равно. Вот один пример из нашей практики (бизнес клиента – издание целой серии еженедельников). После того, как роли в проектной группе были распределены (по 1—2 человека на каждую ФО22), пришел всегда опаздывающий на работу проектной группы твой коллега – гендир компании. Он возмутился распределением ролей со стороны координатора группы (им же назначенного) и потребовал, чтобы каждую ФО описывал тот, кто к ней имел прямое отношение.

      Когда через примерно 1 месяц мы собрались для обсуждения полученных результатов (я их прочитал ранее – получил по электронной почте) выяснилось, что хотя специалисты лучше знали свои ФО, необходимую для проектной работы информацию они не смогли собрать, и мы ее добирали уже во время очного консультирования. Я высказался примерно таким образом – Если бы ответственных за сбор и анализ информация не меняли – «неспециалисты» просто бы взяли интервью у профи из ФО и получили нужную информацию. Более того, они бы лучше стали представлять, чем занимаются их коллеги из других ФО. Из того опыта мы сделали вывод – все равно кто будет собирать информацию, лишь бы она была собрана в нужном объеме.

      Этапы разработки стратегии

      Этапы разработки стратегии, срок исполнения

      Ниже представлено приложение, которое мы обычно составляем при заключении договора на работу по разработке стратегии компании. Мы также будем с вами придерживаться этого содержания и графика работы. Будем полагать, что у меня с читателем (в качестве которого может выступать директор компании) заключен своего рода договор. Это позволит и автору и читателю более ответственно отнестись к нашей совместной работе.

      ВИД УСЛУГ23

      2. Помощь в сборе информации о потенциале компании и проведении анализа организационной структуры предприятия и функциональных областей