Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 11. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

      В этом разделе следует описать основные функции деятельности фирмы (маркетинг, производство и др.). Напишите о достижениях в функциональных областях, а также о недостатках, формат описания представлен ниже.

      Опишите функциональные области:

      · Производство – как оно у вас устроено

      В произвольной форме

      · Менеджмент – как принимаются решения в вашей компании, какие знание имеются у руководителей компании и др.

      В произвольной форме

      · НИОКР25 – занимаетесь ли вы разработкой новых товаров или услуг, как такая работа организована

      В произвольной форме

      · Персонал – как организована работа с кадрами в вашей компании

      В произвольной форме

      · Финансы – имеется ли у вас управленческий учет, коэффициентный анализ. Может быть вы применяете новые подходы, предложенные в Теории ограничений26.

      В произвольной форме

      · Маркетинг – как устроен у вас маркетинг (включающий личные продажи).

      В произвольной форме

      · Трансакции (коммуникации) – велики ли у вас трансакционные издержки (см. Понятийный аппарат).

      В произвольной форме

      5. Пример выполнения 2 этапа

      Ниже представлен условный пример для воображаемой компании Мирроу, которая организовало издательство, где авторы сами могут создавать и издавать книги, приобретая услуги компании Мирроу.

      1. Анализ организационной структуры предприятия

      На настоящий момент организационная ООО «Мирроу» выглядит следующим образом (см. рисунок):

      Рис. 7. Организационная структура компании Мирроу.

      · Пояснительная записка к оргструктуре

      1. Наблюдаем функциональную структуру – есть производство, финансы, персонал, маркетинг.

      2. Производство услуг включает в себя подразделения редактирования, корректуры, модерации, дизайна (обложки) и рисунки, печать (организация печати книг по требованию).

      3. Подразделение Печать большую часть работ отдало на аутсорсинг (производство печати и доставку книг покупателям).

      4. Есть элементы проектной структуры.

      5. Дивизиональные элементы есть на разном уровне:

      – на уровне коммерческого директора – это работа с физическими и юридическими лицами (разные клиенты),

      – на уровне Производство – это производство электронных книг, бумажных книг «По требованию» и аудиокниг (разные продукты)

      На уровне СКАЧАТЬ