Управление под микроскопом. 70 писем рассылки. Галина Жукова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление под микроскопом. 70 писем рассылки - Галина Жукова страница 4

СКАЧАТЬ «прислушивайтесь» к себе.

      Возникает ли (и когда) страх быть разоблаченным? Желание выглядеть более умелым?

      Я хочу на самом деле сделать дело, или мне достаточно выглядеть работающим?

      Может быть, страх оказаться некомпетентным преследует меня весь рабочий день?

      А может быть, желание выглядеть получше возникает только в присутствии ну очень важных персон? Но все равно возникает…

      Вопрос второй. Что с этим делать?

      А.П.Чехов как-то сказал, что «выдавливает из себя раба по капле».

      Поэтому мы тоже не будем стремиться выпить океан одним глотком, и сделаем первый шаг.

      Первый шаг – это осознание. Просто наблюдайте (честно, с «широко открытыми глазами») за собой.

      И это все. Больше пока ничего не надо делать. Если осознание достаточно глубокое и чистое, этого может быть достаточно, чтобы ситуация изменилась сама по себе.

      Только ни в коем случае не устраивайте борьбу со своими «недостатками», не ругайте себя, не роняйте самооценку ниже плинтуса – иначе повключаются всякие внутренние защитные механизмы, которые будут стараться оградить вашу личность от негативных самооценок.

      Не оценивайте себя (хорошо \ плохо), а просто наблюдайте и осознавайте.

      «О, тут я решил выглядеть получше перед начальником и прихвастнул, что умею делать то, чего на самом деле не умею. Какой я молодец. Почему я так сделал? Вот потому-то и потому. Отлично.»

      Все, пошли дальше. Самокопания и самоистязания отменяются.

      Вопрос третий. А что наши подчиненные \ коллеги?

      Где они «есть», а где кажутся, и что с этим делать?

      Давайте подумаем об этом в следующей статье.

      Приятного осознания!

      Письмо 4. Быть или казаться – 3

      Читаю книгу К.С.Станиславского «Моя жизнь в искусстве».

      Не могу не привести фрагмент из этой книги, который очень точно описывает то, с чего мы начали наше разглядывание «под микроскопом» механизмов управления и человеческого поведения.

      А именно – выбор «быть или казаться».

      Привожу здесь этот фрагмент. Может быть, он поможет нам точнее перейти к тому, что на эту тему происходит в офисе и что с этим делать.

      Итак, Константин Сергеевич Станиславский:

      «Мне было лет двадцать с небольшим, когда один солидный деловой человек сказал мне: „Для того чтобы составить себе положение, надо заняться каким-нибудь общественным делом: стать попечителем училища, либо богадельни, либо гласным думы“. И вот с тех пор начались мои мытарства. Я ездил на какие-то заседания, старался быть импозантным и важным. Делал вид, что очень интересуюсь тем, какие кофты или чепчики сшили для старух богаделок, придумывал какие-то меры для улучшения воспитания детей в России, абсолютно ничего не понимая в этом специальном и важном деле. С большим искусством, как актер, я научился СКАЧАТЬ