Управление под микроскопом. 70 писем рассылки. Галина Жукова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление под микроскопом. 70 писем рассылки - Галина Жукова страница 7

СКАЧАТЬ пожалел в душе:

      «Действительно, я глупец, – я поверил этой птице».

      Он бросил книги, которые нес, и начал карабкаться на дерево.

      Он был уже старым человеком и никогда раньше не лазил по деревьям.

      И чем выше он взбирался, тем выше, на следующую ветку, перелетала птица.

      Наконец, он достиг самой верхушки и почти схватил птицу.

      Но она улетела, а рабби не удержался и упал.

      Он очень сильно ушибся, ему было трудно даже приподняться.

      А птица снова прилетела на нижнюю ветку и сказала:

      – Ты поверил ерунде: разве может быть у птицы в желудке драгоценный алмаз?

      Ты пытался сделать невозможное: не умея даже лазать по деревьям, поймать свободную птицу голыми руками.

      И наконец, ты пожалел о том добром деле, которое сделал: отпустил меня на волю, как и обещал.

      А теперь иди и читай на следующей неделе свою проповедь!

      Рабби – это тот сотрудник\руководитель, который кажется (возможно, и себе самому) умелым, умным, и еще каким угодно.

      В данном случае – кажется понявшим, принявшим и желающим использовать три совета птицы. Да еще и другим эти советы передавать.

      Птица – это тот руководитель, который принял решение сделать не «человекУ лучше», а «человекА лучше».

      В первом случае она решила свою задачу – оказалась на воле. Все, может улетать. Ей хорошо, и рабби хорошо. Сейчас.

      Это – сделать человеку лучше.

      Во втором случае, ей этого мало. Она хочет сделать рабби лучше. Чтобы он не «казался», а хоть чуть-чуть «стал» мудрым. И на самом деле понял и принял ее советы. Правда, для этого пришлось устроить небольшой тест, в результате которого ему было достаточно больно.

      Так что, дорогие менеджеры – вам выбирать, каким принципом руководствоваться.

      Скажу только, что среди 12 ценностей Таллиннской школы менеджеров, лицензиатом которой я являюсь, ценность «Делай не человеку лучше, а человека лучше» – далеко не последняя.

      В следущий раз – Станиславский.

      Я надеюсь.

      Письмо 7. Управленческие фишки режиссеров

      (Станиславский К. С. «Моя жизнь в искусстве»)

      Итак, как и обещала, рассмотрим «под микроскопом» небольшой фрагмент из книги К.С.Станиславского «Моя жизнь в искусстве».

      Станиславский рассказывает об одном из западных режиссеров, за работой которого ему удалось понаблюдать и чему-то научиться.

      Давайте попробуем сделать то же самое и мы.

      Сначале эпизод целиком – потом разбор «по косточкам»…

      «Кронек – гроза актеров – вне репетиций и спектакля был в самых простых, товарищеских отношениях даже с третьестепенными персонажами труппы. Он как будто даже кокетничал этой простотой с низшими. Но с начала репетиции, после того как Кронек садился на свое режиссерское место, он перерождался. Молча сидел он, СКАЧАТЬ