Массовый подбор персонала. Олеся Филиппова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Массовый подбор персонала - Олеся Филиппова страница 7
Название: Массовый подбор персонала
Автор: Олеся Филиппова
Издательство: ЛитРес: Самиздат
Жанр: Управление, подбор персонала
isbn: 978-5-532-08391-2
isbn:
5. округление всегда делаем в большую сторону, так как необходимо учитывать больничные, отпуска и увольнения сотрудников отдела подбора персонала.
3.1. Открытие нового объекта
Работая в динамично-развивающейся компании, вы часто сталкиваетесь с тем, что компания открывает новые объекты в новых городах. На открытие нового объекта разрабатывается свой инвестиционный бюджет. Вы как руководитель, зная об этом, должны заложить статью расходов в данный бюджет на подбор персонала, его обучение, адаптацию.
Это должен быть отдельный бюджет, который никак не связан с вашим общим бюджетом, так как это обычно отдельная статья расхода, и неправильно тратить деньги из основного бюджета, так как на период открытия ресторана необходимо усиление рекламной программы на привлечение сотрудников.
У вас должен быть составлен план-график подбора персонала на новый объект, назначено ответственное лицо за укомплектованность его, а также продуманная рекламная стратегия на открытие, так как на открытие персонала необходимо напечатать баннеры и развесить еще на строящийся объект, что скоро открытие, и куда необходимо обращаться по вопросам трудоустройства.
4. Источники подбора персонала
Следующим этапом при подготовке к массовому подбору персонала является выбор источников подбора персонала. Если у нас нет аналитики по источникам подбора персонала, то отталкиваемся от воронки подбора персонала. Итак, предположим, что для того, чтобы закрыть 100 вакансий в месяц, нам необходимо обработать 100000 соискателей, соответственно, надо найти источники подбора персонала, которые будут удовлетворять нашим потребностям в том персонале, который нам необходимо подобрать. Мы начинаем анализировать все источники подбора персонала, как платные, так и бесплатные.
Анализ проводим в двух плоскостях:
1. Возрастная категория, которую мы можем привлечь через данные источники.
2. Основные должности, которые ищут соискатели через данные источники.
Вы, наверное, заметили, что я нигде пока не упомянула о заработной плате. Это связано с тем, что в массовом подборе мы на этот фактор не обращаем внимание, так как это специалиста по подбору персонала не должно беспокоить. «Мы предлагаем работу», а в массовом подборе очень важно уметь продавать. Да, вы не ошиблись – это продажи. К данному вопросу я вернусь немного позже.
Мы проанализировали все возможные источники подбора персонала и пришли к выводу, что нам подходят только три источника. Но если мы будем пользоваться только данными тремя источниками подбора, то рано или поздно кандидаты начнут плохо реагировать на наши звонки и откликаться на наши объявления. В связи с этим необходимо выбрать источники подбора персонала, которые в нашем рейтинге анализа находятся на вторых, третьих местах и т. д. То есть мы должны в своей работе использовать все возможные источники.
Мы можем долго и упорно спорить об источниках подбора персонала, какие из них успешны, какие нет. И многие задаются вопросом – зачем СКАЧАТЬ