Массовый подбор персонала. Олеся Филиппова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Массовый подбор персонала - Олеся Филиппова страница 5

Название: Массовый подбор персонала

Автор: Олеся Филиппова

Издательство: ЛитРес: Самиздат

Жанр: Управление, подбор персонала

Серия:

isbn: 978-5-532-08391-2

isbn:

СКАЧАТЬ подбору, вы должны собрать основную информацию по тому, какие именно люди необходимы для выполнения данной работы (об этом я уже говорила выше). Проанализировав информацию, которую я получила при входе в данную компанию, я стала понимать, что идеальная воронка подбора персонала здесь точно не сработает. Поэтому под данную компанию я разрабатывала примерную воронку, которую в дальнейшем корректировала в течение года работы на этом проекте. Связано это было именно с тем, что входных данных у меня почти не было.

      В любом случае, когда вы начинаете работать над массовым подбором, необходимо учитывать основные показатели:

      1.      Возраст требуемых сотрудников.

      2.      Образование, навыки.

      3.      Регион, куда требуются сотрудники.

      4.      Внешний вид сотрудников (славяне, не славяне).

      5.      Как происходит в компании процедура отбора до оформления сотрудника (обучение, проверка СБ).

      После сбора всей необходимой информации мы начинаем анализировать рынок труда, Интернет-ресурсы, вузы, которые выпускают требуемых специалистов, ситуацию с безработицей в том и ином регионе. Исходя их этих данных, мы предполагаем воронку подбора персонала.

      В моей практике предварительный расчет воронки рекрутинга был следующий:

      Из данной воронки хорошо видно, что я сделала большой упор на то, чтобы как можно больше отработать имеющихся на рынке кандидатов. В своей первоначальной воронке я, честно говоря, немного перестраховывалась, так как входных данных я не имела. В связи с этим у меня начало воронки было очень большим. В дальнейшем при работе в компании воронка у меня изменилась.

      К воронке подбора персонала необходимо относиться с осторожностью и без пренебрежения, так как если вы в своей работе не будете использовать воронку подбора, то никогда не сможете точно рассчитать, какое количество сотрудников в отделе подбора персонала вам необходимо иметь, чтобы закрывать потребность компании в персонале. А неправильно рассчитанная воронка, наоборот, может сказаться на том, что вам не будет хватать в нужном количестве специалистов отдела персонала.

      Пример воронки рекрутинга

      Давайте рассмотрим на примере воронку рекрутинга или воронку по подбору персонала на вакансию менеджер по продажам:

      1.      Отработанные резюме. Один рекрутер в день должен обработать 400 резюме, это как входящий поток, так и холодный поиск.

      2.      Исходящие и входящие звонки. В день специалист должен отработать 200 звонков (поговорить с соискателем, недозвоны не считаются).

      3.      Приглашены на собеседование – 50 человек.

      4.      Дошло на собеседование – 15 человек.

      5.      Отобранных кандидатов на собеседование – 7 человек.

      6.      Прошло проверку СБ, либо прошло обучение, либо прошло стажировку (в зависимости СКАЧАТЬ