Управление проектами для «неофициальных» проект-менеджеров. Кори Когон

Чтение книги онлайн.

      Работая над этими рекомендациями, мы свели подробный и развернутый процесс, описанный ИУП, к фундаментальным основам, добавив к ним свое понимание того, что может сделать проект успешным.

      По данным ИУП, существует пять «групп процессов». Формально они не рассматриваются как «этапы» или «фазы» управления проектом, но, возможно, проще рассматривать их именно таким образом. Вот они:

      1. Процессы инициирования.

      2. Процессы планирования.

      3. Процессы исполнения.

      4. Процессы анализа и управления.

      5. Процессы завершения.

      В последующих главах вы многое узнаете об этих группах процессов, а также об образе мышления, необходимом наборе навыков и инструментарии, которые понадобятся, чтобы добиться успеха в реализации проекта. Вы также узнаете, как вести за собой и вдохновлять членов команды.

      В следующей главе мы обсудим вопрос о том, как воспользоваться формулой «ЛЮДИ + ПРОЦЕСС = УСПЕХ» для создания успешных продуктов.

      В XXI веке проектный подход стал рабочим процессом по умолчанию. Работники интеллектуального труда на всех уровнях незаметно превратились в «неофициальных» проект-менеджеров, полагающихся исключительно на свой опыт и ум с тем, чтобы получить в итоге приемлемые результаты. Часто это смахивает на попытки управлять самолетом без предварительного обучения. В результате список неудачных проектов становится все более длинным, всеобъемлющим и удручающим. Он слишком дорого обходится как на личностном уровне, так и на уровне организаций.

      «ЛЮДИ + ПРОЦЕСС» – это радикальная смена парадигмы для управления проектами в XXI веке. Вы сможете стать стабильно успешным «неофициальным» проект-менеджером, овладев приемами неформального лидерства и несколькими практическими процессами.