Управление проектами для «неофициальных» проект-менеджеров. Кори Когон
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление проектами для «неофициальных» проект-менеджеров - Кори Когон страница 3

СКАЧАТЬ книга не такова. Она базируется на двух идеях:

      1. Управление проектами – это работа XXI века. И это означает, что каждый является проект-менеджером.

      2. Современное управление проектами заключается не только в том, чтобы руководить процессом. Оно заключается еще и в том, чтобы вести за собой людей – людей XXI столетия. Это существенная смена парадигмы: она подразумевает, что мы определяем потенциал членов команды, а затем работаем с ними и вдохновляем их, чтобы они вложились в проект по полной.

      Вы, скорее всего, не найдете этих положений в других книгах по управлению проектами. Но в нашей книге дана надежная, многократно проверенная формула, которая поможет вам управлять проектами и вести за собой людей в этом веке. Людей, которые являются работниками интеллектуального труда, которые используют свой незаурядный интеллект, волонтеров, которых вы не можете и никогда не сможете контролировать. (Они ведь и на вас-то не работают, верно?)

      Учитесь на ошибках

      Прежде чем двинуться дальше, давайте разберемся, почему проекты терпят неудачу.

      Если верить Институту управления проектами (ИУП), организации с малым числом официально утвержденных процессов по управлению проектами (ИУП называет их «организациями с низкой степенью зрелости»)[3]гораздо чаще сталкиваются с провалами проектов по сравнению с компаниями, которые следуют бизнес-процессам. Но даже организации с высокой степенью зрелости нередко терпят неудачи. Вот самые распространенные причины этого явления, которые нам известны:

      • недостаточное желание участвовать / нехватка поддержки;

      • нереалистичные графики;

      • слишком много конкурирующих приоритетов;

      • неопределенные результаты / ожидания;

      • нереалистичные ресурсы;

      • утечка людей из проекта;

      • политика / законодательство;

      • отсутствие глобального видения у команды;

      • плохое планирование;

      • отсутствие лидеров;

      • меняющиеся стандарты;

      • отсутствие бюджета или неправильное управление им.

      Знакомы ли вам эти проблемы? Люди по всему миру сталкиваются с одними и теми же препятствиями, и у каждого из них есть цена. По данным того же ИУП, расходы на неудачный проект, как правило, на треть больше утвержденного бюджета. Отвечаете ли вы за многомиллионный проект или за несколько проектов стоимостью в тысячу долларов, неудачи все равно обходятся дорого!

      Их цена вовсе не ограничивается бюджетом. А как быть с утраченными возможностями? А недовольные клиенты? А утрата инноваций? Но хуже всего – потеря интереса к проекту у сотрудников и общее снижение морального духа. По окончании проекта люди часто сомневаются, внесли ли они какой-то реальный вклад в него, или нет. Когда проект терпит неудачу, проект-менеджеры (и «неофициальные» тоже) начинают выглядеть некомпетентными. СКАЧАТЬ

<p>3</p>

Там же.