Керування проектами для «неофіційних» проект-менеджерів. Кори Когон

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ ж ви «неофіційний» проект-менеджер, у вас часто взагалі немає формального права вказувати кому-небудь, що і як робити. Запитайте себе: чи підкоряються вам люди, які є членами команди, що працює над проектом? Найчастіше, ні. Чи можете ви наказати їм працювати краще? Ймовірно, ні. Для того щоб проект виявився вдалим, вам необхідно стати «неформальним лідером».

      Ставши неформальним лідером, ви отримаєте можливість надихати людей на участь у вашій команді й перемогу.

      «Формальний» лідер проти «неформального»

      Формальне лідерство спирається на пост або посаду. Але те, що людина обіймає якусь посаду, ще не робить її хорошим лідером. Посада може дати можливість стежити за виконанням правил або карати членів команди, коли правила порушуються, але сама як така вона рідко може гарантувати появу спільників, які охоче й з радістю нададуть у ваше розпорядження максимум своїх талантів і зусиль.

      На противагу цьому, неформальний авторитет виникає завдяки характеру та здібностям лідера. Наприклад, Магатма Ґанді ніколи не займав ніяких офіційних посад, однак привів Індію до незалежності й став натхненником руху за громадянські права й свободи в усьому світі. Нельсон Мандела й Мартін Лютер Кінг не мали офіційних посад і звань, але, навіть перебуваючи в тюремній камері, надихали, піднімали й вдало вели за собою людей.

      Кожен із цих лідерів заслужив право впливати на інших за допомогою неформального авторитету, тому що всі вони вселяли довіру силою і цілісністю свого характеру. Неформальне лідерство може бути набагато більш потужним фактором, ніж формальне.

      Подумайте, наприклад, про людину, з якою ви працювали в минулому і яка надихала вас на різного роду звершення: про колегу, друга, учителя. Чи могли б ви сказати, що вона була неформальним лідером? Що саме в цій людині спонукало вас вносити свій вклад у загальну справу? Яким чином вона мотивувала вас? Особистим прикладом? Тим, що завжди уважно вас вислуховувала? З повагою ставилася до вас й інших людей? Яким чином ця людина вимагала від вас результатів, і чому це мотивувало вас докласти максимум зусиль?

      «Характер – це те, ким ви є під тиском, а не коли все гаразд».

Риту Гатурі

      Цілком імовірно, ви не очолюєте соціальний рух, як Ґанді або Мандела, але, якщо ви – проект-менеджер, вам необхідно надихати людей, домагатися того, щоб вони «грали на вашому боці», додавали якомога більшого внеску й працювали на межі можливостей. Незалежно від того, займаєте ви офіційну керівну посаду чи ні, ви можете стати справжнім лідером, якщо будете поводитися відповідним чином. А для цього, як і Ґанді та Манделі, вам знадобляться сила характеру й цілісність. Люди, яких ви маєте намір повести за собою, повинні відчувати, що їх поважають і чують. А оскільки в кожного члена команди різні потреби, характер, стиль роботи й таланти, їм необхідно, щоб ви були незмінні в ставленні до їхніх потреб і процесу реалізації проекту.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст СКАЧАТЬ