Керування проектами для «неофіційних» проект-менеджерів. Кори Когон
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Керування проектами для «неофіційних» проект-менеджерів - Кори Когон страница 4

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      • Лише 53 % зрештою відповідають вихідному наміру або бізнес-цілі.

      Навчайтеся на успіхах

      Тепер, коли ми усвідомили, чому проекти зазнають невдачі, давайте уважно подивимося на те, що робить їх успішними.

      Успішний проект:

      • відповідає очікуванням або перевищує їх;

      • оптимізує ресурси;

      • робить міцнішою впевненість команди й піднімає моральний дух напередодні майбутніх проектів.

      Занадто часто проект вважається успішним лише тому, що він був завершений вчасно і вклався в бюджет. Але чи відповідає він очікуванням – першому критерію успіху, або, можливо, навіть перевершує їх? Чи було досягнуто бізнес-результатів? Чи задоволені ви якістю? Чи дійсно ви оптимізували ресурси – другий критерій успіху? Багато проект-менеджерів говорять, що реалізують проекти в термін і вкладаються в бюджет, але при цьому часто бувають змушені визнати, що страждають якість, ступінь завершеності або результати. Але навіть тоді третій критерій успіху – моральний дух – часто не беруть до уваги. А що може бути цінніше для майбутнього, ніж упевнена в собі команда, готова рухатися до нових звершень?

      У сучасному світі, де ефективність і конкурентоспроможність ставлять понад усе, від вас очікують оптимізації ресурсів, високих результатів при найменших витратах, до того ж у зазначені терміни й з відмінною якістю. «Офіційний» ви проект-менеджер чи ні, ви не можете дозволити собі не шукати і не використовувати методи, які максимізують людські, технічні та бюджетні ресурси.

      Занадто часто проект вважається успішним лише тому, що він був завершений вчасно і вклався в бюджет. Але чи відповідає він очікуванням – першому критерію успіху, або, можливо, навіть перевершує їх? Чи було досягнуто бізнес-результатів? Чи дійсно ви оптимізували ресурси – другий критерій успіху?

      Керуйте проектами, ведіть за собою людей

      У нашій книзі терміни «проект-менеджер» і «лідер проекту» взаємозамінні – якщо ви хочете бути ефективним, вам потрібно навчитися бути й тим, й іншим, і робити це добре. Коли людина відповідає за проект, вона керує результатами, дедлайнами, графіками й обсягами, але вона також веде за собою людей: членів команди, клієнтів, консультантів і навіть власне начальство. Ваша роль полягає в тому, щоб надихнути людей слідувати за вами відповідно до процесу керування проектом – з доброї волі та з ентузіазмом.

      Управління проектом рівною мірою полягає і в тому, щоб ефективно вести за собою людей, і в тому, щоби вміло керувати процесом. Ви, напевно, чули стару казку про гуску та золоті яйця й пам’ятаєте, як нетерплячий селянин прикінчив гуску, щоб отримати всі яйця, а в підсумку залишився ні з чим. У термінах управління проектами результат – це золоте яйце, але команда проекту – це гуска. Справжня формула перемоги протягом реалізації проектів: ЛЮДИ + ПРОЦЕС = УСПІХ.

      Я – лідер?

      «Керуйте речами. Ведіть за собою людей».

Стівен Р. Кові

      «Але ж я не лідер. Я навіть не професійний СКАЧАТЬ