Керування проектами для «неофіційних» проект-менеджерів. Кори Когон

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ ви зазнаєте невдач, не отримуєте задоволення від процесу або відчуваєте, що результат здійснених вами проектів міг би бути кращим, то можете дійти висновку, що потрібно просто докладати більше зусиль. Але всі ці проблеми виникають не через брак старанності. Неможливо зробити проект успішним без певного способу мислення, набору навичок та інструментів.

      Де ж усе це взяти?

      По-перше (як ви вже зробили), можна придбати книгу з керування проектами. На ринку представлено сотні книг, що навчають керувати проектами. Більшість із них написано з точки зору «офіційного», тобто «реального» менеджера проектів, а решта – репрезентують процеси, що відлякують своєю складністю і занадто спеціалізованою термінологією.

      Отже, ви купуєте книгу з керування проектами, читаєте кілька глав, робите вигляд, що розумієте хитромудрі формули й визначення, перегортаєте ще кілька глав, та згодом вас поступово охоплюють сумніви, і ви неминуче впадаєте в паніку. Чи достатньо ви розумні й терплячі для того, щоб зрозуміти, про що йде мова? Зрештою ви закриваєте книгу, кладете її на полицю (або видаляєте файл) і кажете собі: «Досі я давав собі раду більш-менш нормально, що ж – доведеться і далі імпровізувати». А тим часом навантаження на вас як на «неофіційного» менеджера проектів зростає, а з ним зростає й напруга від того, що ви відчуваєте, що повинні очолювати проекти й управляти ними ефективно.

      Але ця книга не така. Вона базується на двох ідеях:

      1. Керування проектами – це робота XXI століття. І це означає, що кожен є проект-менеджером.

      2. Сучасне управління проектами полягає не лише в тому, щоб керувати процесом. Воно полягає також і в тому, щоб вести за собою людей – людей XXI століття. Це суттєва зміна парадигми: вона вказує на те, що ми визначаємо потенціал членів команди, а потім працюємо з ними й надихаємо їх, щоби вони вклалися в проект цілком.

      Ви, найімовірніше, не знайдете цих положень в інших книгах із керування проектами. Але в нашій книзі надано надійну, багаторазово перевірену формулу, яка допоможе вам керувати проектами і вести за собою людей у цьому столітті. Людей, які є працівниками інтелектуальної праці, які використовують свій неабиякий інтелект, волонтерів, котрих ви не можете й ніколи не зможете контролювати. (Вони ж на вас не працюють, чи не так?)

      Навчайтеся на помилках

      Перш ніж рушити далі, давайте розберемося, чому проекти зазнають невдачі.

      Якщо вірити Інститутові керування проектами (ІКП), організації з малою кількістю офіційно затверджених процесів з управління проектами (ІКП називає їх «організаціями з низьким рівнем зрілості»[3]) набагато частіше стикаються з провалами проектів порівняно з компаніями, які дотримуються бізнес-процесів. Але навіть організації з високим ступенем зрілості нерідко зазнають невдач. Ось найпоширеніші причини цього явища, які нам відомі:

      • недостатнє бажання брати участь / нестача підтримки;

      • нереалістичні графіки;

      • забагато СКАЧАТЬ