Продает каждый!. Игорь Манн
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Продает каждый! - Игорь Манн страница 8

Название: Продает каждый!

Автор: Игорь Манн

Издательство: PushBooks

Жанр: Маркетинг, PR, реклама

Серия:

isbn: 978-5-906084-22-4

isbn:

СКАЧАТЬ о планируемой акции как можно более широкую аудиторию.

      Используйте все возможные каналы коммуникаций, в частности сайт, рассылку и социальные сети. Пригласите заинтересованных и потенциальных покупателей, журналистов, блогеров.

      Топ-менеджерам осталось «встать за прилавок» и начать продавать.

      Игорь Манн: «Первые несколько лет существования издательства “Манн, Иванов и Фербер” я каждый месяц старался несколько часов поработать продавцом-консультантом в книжном магазине “Москва” или каком-то другом.

      Так я мог показать сотрудникам издательства и продавцам книжных магазинов класс продаж (они учатся).

      Я слушал, что говорили покупатели книг (получал фидбэк и “ловил” идеи).

      Я много продал – и не только книги нашего издательства (выгода для нас и выгода для магазина).

      Я видел, что мы могли сделать, чтобы увеличить продажи в других книжных магазинах (выгода для издательства).

      Сплошные плюсы и выгоды… два – три часа моей работы стопроцентно того стоят».

      И еще несколько идей.

      Топ-менеджеры могут подключить своих замов, кадровый резерв компании – это будет замечательный пример, хорошая практика и отличная традиция.

      Удобнее всего проводить такие мероприятия в городе базирования компании, но хорошая идея – «встать за прилавок» и при выезде к ключевому партнеру/клиенту в другом городе.

      Сделайте такие продажи регулярными.

      Один раз – не система.

      Вам нужна система.

      Например, в компании Avis (прокат машин) топ-менеджеры компании должны раз в месяц один полный день отработать в салоне, выдающем машины напрокат.

      Отличная практика.

      Может, поэтому они и лидеры рынка сегодня?

      Продает кандидат

      Каждая компания, даже в самые тяжелые времена, нанимает на работу новых сотрудников.

      И кандидаты тоже могут продавать.

      Театр начинается с вешалки, а работа в компании – с собеседования. Первая – правильная, хорошая – встреча с кандидатом, умение грамотно провести собеседование – залог уважения кандидата к компании в дальнейшем, независимо от того, устроится он туда на работу или нет.

      Кандидат, впечатленный компанией, процессом интервью и/или включенностью представителя компании, будет рассказывать о своем опыте родственникам, друзьям, знакомым – так растет узнаваемость вашей компании.

      Кандидат, которого вы очаровали на интервью и которому правильно отказали, устроится работать в другую компанию, но он не держит на вас зла и, вполне вероятно, станет вашим заказчиком/покупателем.

      И наоборот: обидевшись на вас из-за грубого собеседования или неадекватного отказа, он:

      – не будет покупать у вас;

      – запретит делать это своим подчиненным;

      – будет бойкотировать работу с вашей компанией всемерно, а вы СКАЧАТЬ