30 кейсов для малого бизнеса. Денис Баушев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ стулья, потому что уже утром должен был начаться семинар. Мы успели «на тоненького» – но все-таки успели!

      Все прошло «на ура»: мероприятие прошло на должном уровне, и все остались довольны, а я получил бесценный опыт, который использовал в дальнейшем еще много раз. Созданного MVP оказалось вполне достаточно, чтобы протестировать, как работает ниша. Как оказалось, очень неплохо. Сделав должные выводы, я продолжил в нее инвестировать и «доводить до ума». Так появился мой тренинговый центр «Масштабатор».

      Но если бы вы знали, сколько людей делали большие глаза и удивленно спрашивали меня, зачем я ввязался в тот срочный проект! Ведь можно было не пороть горячку, а не торопясь, спокойно подыскать для своих нужд помещение, сделать хороший ремонт, тщательно отладить маркетинг и рекламу – и спокойно запуститься. Месяцев через пять-шесть.

      Действительно, так можно было поступить, если бы я не знал печальных примеров тех, кто месяц придумывает название для своей компании, неделю – цветовую гамму, полгода разрабатывает сайт, год договаривается с поставщиками, месяц выбирает офис. Когда наконец приходит время работать, такие компании закрываются. На собственном опыте я понял: при старте бизнеса скорость важнее тщательности. И именно так я теперь открываю все свои проекты.

      Но есть одна важная деталь. «Быстро» не должно означать «плохо». Ни в коем случае нельзя экономить на качестве самого продукта или маркетинге – это видно сразу, и ничего, кроме отторжения, у ваших клиентов и покупателей не вызовет. Тем не менее формат MVP с его меньшими тратами времени и денег вполне подойдет для большинства стартапов.

      Да и вообще, минимально жизнеспособный продукт – отличный способ проверки прибыльности и перспективности любой бизнес-идеи, даже если вы уже имеете определенный предпринимательский опыт. При минимальных затратах времени и денег вы можете протестировать сразу четыре-пять ниш и с большей вероятностью найти среди них работающие. Если же вы бросите все свои ресурсы лишь на одно направление, цена неудачи будет слишком высока. Помните об этом.

      Резюме: ничего идеального не бывает, а на старте собственного проекта – тем более. Главная задача на этом этапе – создать тот самый MVP и оценить его перспективность в «боевых» условиях. Вкладывайте в дальнейшее развитие идеи только тогда, когда она действительно начинает приносить прибыль!

      Когда я начинал свое первое дело, меня совершенно не заботило, как именно мои сотрудники работают над задачами. На деле же в компании царила своего рода анархии: все занимались всем, а четких инструкций не было вовсе.

      Кейс 3.

      Бизнес-процессы в компании

      Когда я начинал свое первое дело, меня совершенно не заботило, как именно мои сотрудники работают над задачами. На деле же в компании царила своего рода анархии: все занимались всем, а четких инструкций не было вовсе.

      Такая СКАЧАТЬ