30 кейсов для малого бизнеса. Денис Баушев
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу 30 кейсов для малого бизнеса - Денис Баушев страница 7
Название: 30 кейсов для малого бизнеса
Автор: Денис Баушев
Издательство: Издательские решения
Жанр: Руководства
isbn: 9785449699602
isbn:
Резюме: используйте этот подход – несмотря на свою простоту, он предельно эффективен.
Выбирая новую нишу, посчитайте для начала количество факторов, с которыми вам предстоит работать, и сравните его с предполагаемой прибылью. Даже если изначально кажется, что ваш будущий бизнес прост, анализ этих данных поможет вам в дальнейшем.
Вы должны четко представлять – что и как вы будете делать. И чем меньше в этой цепочке «побочных» факторов-переменных, тем лучше. Так вы сможете уделить им всем внимание и избежать лишних ошибок.
Эта информация поможет вам избежать выбора слишком трудоемкой и неприбыльной ниши. Не выбирайте на старте бизнеса сложные системы: велик риск, что вы не сможете их «вытянуть».
Когда мне на глаза попалась реклама, что в Вологду приезжает известный таргетолог, я связался с организаторами и предложил провести встречу в нашем тренинг-центре. Мы обсудили нюансы и ударили по рукам. Правда, была небольшая проблема: самого тренинг-центра как такового пока еще не было – мне предстояло его открыть за те две недели, что оставались до начала мероприятия.
Кейс 2.
MVP-модель, или Выбор между «дорого/долго» и «недорого/быстро»
Когда мне на глаза попалась реклама, что в Вологду приезжает известный таргетолог, я связался с организаторами и предложил провести встречу в нашем тренинг-центре. Мы обсудили нюансы и ударили по рукам. Правда, была небольшая проблема: самого тренинг-центра как такового пока еще не было – мне предстояло его открыть за те две недели, что оставались до начала мероприятия.
В жизни иногда бывают знаковые совпадения, и я тут же решил, что это одно из них. Нашей компании давно было необходимо помещение для внутренних мероприятий, и приезд дорогого гостя стал отличным поводом решить этот вопрос как можно скорее. «В принципе, – рассуждал я, – двухнедельный дедлайн – это вполне реальный для выполнения такой задачи срок. Все, что нужно, – взять себя в руки и работать».
Попытка успокоить себя была удачной, но я понимал: в сжатые сроки мне надо найти помещение, сделать в нем хотя бы минимальный косметический ремонт, купить необходимое оборудование, оформить зал, «раскрутить» мероприятие и привлечь аудиторию, а заодно осилить огромную кучу других, более мелких, но не менее важных задач!
Что ж, это был серьезный вызов. И я его принял, чем горд до сих пор.
То, что было сделано за те две недели – хотя, по прикидкам опытных людей, все должно было занять пару месяцев, – называется MVP (minimum viable product): продукт, обладающий минимальными, но достаточными характеристиками СКАЧАТЬ