Управление проектами. Татьяна Зимнякова

Чтение книги онлайн.

      Ресурсы проекта – это необходимая совокупность условий, которые дают возможность реализовать цели проекта. Ресурсы подразделяются на следующие категории:

      ● здания, сооружения (помещения, офисы, здания, склады и др.);

      ● оборудование (станки, транспорт, оргтехника и др.);

      ● материалы (металл, древесина, бумага и прочие расходные материалы);

      ● человеческие ресурсы (команда проекта);

      ● нематериальные ресурсы (лицензии, разрешения, сертификаты и др.);

      ● расходы (управленческие, коммерческие, оплата контрактов и др.);

      ● резервы (на возможные потери).

      Время и денежные средства не относятся к ресурсам проекта. Время – это границы, в рамках которых реализуется проект, а денежные средства в чистом виде включаются в ресурсы проекта только в виде резервов, тогда как общая сумма средств, необходимых для оплаты за ресурсы, называется бюджетом.

      Ресурсы передаются в проект их владельцами – лицами, обладающими правами собственности на данные ресурсы или уполномоченными распоряжаться ими. Например, помещение для проекта может быть получено от арендодателя по договору аренды или передано руководством базовой организации по внутреннему распоряжению; владельцем ресурса «инженер» будет являться начальник производства, а ресурса «сертификат» – обладатель сертификата.

      От объема имеющихся в распоряжении проекта ресурсов и их качественных характеристик будет зависеть длительность выполнения работ. Для расчета времени реализации проекта и построения календаря работ необходимо определить, какие именно ресурсы будут задействованы на тех или иных операциях. Этот процесс называется «Оценка ресурсов операций» и тесно связан с процессами расчета стоимости проекта и определения длительности операций. Оценка ресурсов должна осуществляться с учетом их доступности. К примеру, некоторые члены команды проекта смогут работать в проекте лишь на условиях частичной занятости (4 часа в день) или ресурс будет доступен только в течение ограниченного промежутка времени. Эта информация содержится в документах проекта под названием «Ресурсные календари». Графически занятость ресурса в проекте можно представить в виде гистограммы, позволяющей наглядно продемонстрировать потребность в данном виде ресурса (рис. 1.11).

      Рис. 1.11. Гистограмма занятости ресурса в проекте

      Результатом сетевого планирования, оценки ресурсов и длительности операций является календарный план работ проекта. Он может быть представлен в графическом (диаграмма Гантта) или табличном виде (рис. 1.12).

      Это, по определению, самый продолжительный путь проекта. На рис. 1.13 критический путь проекта составляют операции A, C, F и G, длительность проекта равна 22 дням (3+10+4+5) .

      Операции на критическом пути называются критическими операциями; любое промедление в осуществлении этих операций автоматически СКАЧАТЬ