Управление проектами. Татьяна Зимнякова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление проектами - Татьяна Зимнякова страница 5

Название: Управление проектами

Автор: Татьяна Зимнякова

Издательство: СФУ

Жанр: Учебная литература

Серия:

isbn: 978-5-7638-3711-7

isbn:

СКАЧАТЬ Эти три измерения взаимосвязаны между собой и формируют так называемый треугольник проекта – направления, по которым менеджер проекта обязан поддерживать баланс: слишком большое внимание к качеству проекта ведет к увеличению затрат времени и денег на проект; тогда как чрезмерная спешка или экономия способны негативно повлиять на качество продукта проекта (рис. 1.5).

      Рис. 1.5. Треугольник проекта

      Следующим этапом предынвестиционного анализа является разработка концепции проекта – вариантов достижения поставленной цели. Концепция дает ответ на вопрос, как будет реализован проект. Концепция всегда подразумевает множественность путей реализации проекта: выбор технологии, ресурсов, времени реализации проекта. Все решения в области концепции должны быть обоснованы. К примеру, выбор места для размещения нового бизнеса подразумевает обоснование расположения, площади помещения, способ передачи помещения в проект (аренда или покупка) и др.

      Концепция проекта, как правило, освещает следующие аспекты реализации проекта:

      ● используемая технология;

      ● типы ресурсов и источники их получения;

      ● источники и способы финансирования;

      ● юридические вопросы;

      ● место реализации;

      ● сроки реализации;

      ● бюджет проекта и др.

      Концепция проекта проходит проверку на осуществимость через фильтры финансового, экономического, маркетингового, экологического и другого анализа.

      Результаты предынвестиционного анализа обобщаются в итоговый документ, который может носить название «Мандат», «Паспорт», «Резюме» или «Устав» проекта. Структура и содержание данного документа зависят от специфики организации, в рамках которой реализуется проект, вида проекта, требований заказчика и др. Примерное содержание Устава проекта может быть следующим: назначение или обоснование проекта; измеримые цели проекта и соответствующие критерии успеха; требования высокого уровня (укрупненные категории ресурсов); описание проекта высокого уровня (основные характеристики содержания проекта); риски высокого уровня; сводное расписание контрольных событий; сводный бюджет; требования к одобрению проекта (кто решает, является ли проект успешным); ФИО назначенного менеджера проекта; ФИО и полномочия спонсора или другого лица, утверждающего Устав проекта.

      Главной согласующей подписью на Уставе проекта является подпись спонсора (инвестора). Подписывая Устав проекта, инвестор предоставляет необходимое для проекта финансирование (или, по крайней мере, для его первой фазы). В небольших проектах составление Устава проекта часто пропускается: планирование проекта начинается непосредственно после завершения фазы предварительного планирования.

Планирование предметной области проекта. Декомпозиция

      Основой дальнейшей разработки проекта является декомпозиция предметной области проекта – разделение СКАЧАТЬ