Управление проектами. Татьяна Зимнякова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Управление проектами - Татьяна Зимнякова страница 6
Название: Управление проектами
Автор: Татьяна Зимнякова
Издательство: СФУ
Жанр: Учебная литература
isbn: 978-5-7638-3711-7
isbn:
● обратная схема – сначала устанавливается дата завершения проекта, а затем в обратном порядке определяются промежуточные этапы, которые должны быть пройдены для завершения проекта к намеченной дате.
Декомпозиция предметной области проекта осуществляется до тех пор, пока не будут получены конкретные операции (задачи, работы), выполнение которых должно привести к достижению цели проекта.
Полученные в результате декомпозиции работы проекта выстраиваются в логическую последовательность, которая обусловлена выбранной технологией реализации проекта, наличием ресурсов и другими условиями (природными, сезонными, экономическими, политическими, организационными и т. д. факторами). Этот процесс называется сетевым планированием – полученная последовательность операций (сеть) формирует логику реализации проекта.
Рис. 1.6. Пример иерархической структуры работ проекта «Ремонт административного здания»
Существуют графические и табличные методы сетевого планирования. Основными графическими методами сетевого планирования являются метод диаграмм предшествования и метод критического пути.
Метод диаграмм предшествования (Metra-Potenzial-Methode, MPM) применяется для построения сетевой диаграммы проекта, в которой операции изображаются в виде квадратов или прямоугольников (называемых «узлами»), а логические взаимосвязи, существующие между ними, – стрелками. Данный метод также называется «операциями в узлах»; он используется в большинстве программных продуктов, созданных для управления проектами. Метод диаграмм предшествования включает четыре типа зависимостей, или логических взаимосвязей (рис. 1.7):
● финиш-старт; последующая операция не может начаться ранее завершения предшествующей;
● финиш-финиш; завершение последующей операции зависит от завершения предшествующей;
● старт-старт; последующая операция не может начаться ранее начала предшествующей;
● старт-финиш; завершение последующей операции зависит от начала предшествующей операции.
В методе диаграмм предшествования чаще всего используется отношение предшествования типа «финиш-старт» (рис. 1.8).
Рис. 1.7. Типы зависимостей метода диаграмм предшествования
Рис. 1.8. Сетевая диаграмма, построенная методом «операции в узлах»
Другой графический способ сетевого планирования – метод критического пути (Critical Path Method (CPM)) отличается от метода диаграмм предшествования тем, что работы обозначаются стрелками, а узлы представляют собой события проекта, промежуточные результаты. На стрелке обычно отображается название работы (идентификатор), под стрелкой – время ее выполнения. Узлам также присваиваются порядковые номера (рис. 1.9).
Рис. СКАЧАТЬ